快人快事奇奇汽车服务站积极投入赋域网(特許加盟店服務站)

我们的推广，具有这么几个特色：首先是做大做强自身直营机构的 经营 文化，成为可以进行模式复制的样板店，直接为广大意向该行业的投资 创业者 提供直观经验；第二是我们和交通技师学院联合办学，用专业、权威和值得信赖的培训为加盟者提供技术保障和经营文化，使得“天使”品牌具有实实在在的含金量；第三，我们拥有规模巨大的 物流配送中心 ，开设一家汽车美容机构所要有的产品和设备，我们都具备，便捷高效的配送体系，是我们“天使”品牌血脉所在。
第四，我们进行一系列全方位的品牌推广模式，以网络推广为主，电视广告、标牌广告和报纸广告为辅，通过汽车文化活动和企业文化宣传等形式，塑造良好的社会形象和服务形象。

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实现规模效益

天使汽车服务特许连锁经营是一种具有规模经济的经营组织形式，规模越大，效益越显著。
天使汽车服务的特许连锁经营企业加盟店数量众多，且每个加盟店本身的规模(包括经营品种、配套齐全程度等)都达到了相当的水平，充分保证了汽车服务特许连锁经营的整体规模效益。

2008年预计将拥有2000多家特许连锁店，2008年总体的销售总额将达20亿元，规模经济效益极其明显。

品牌服务意识

天使通过特许的方式吸引众多的店铺加盟连锁系统来共用一个品牌、共树一个形象，总部不仅需有独具特色的商品、销售或服务，而且还要有保持这种优势的能力使特许连锁体系稳步发展。
天使（中国）汽车服务的特许连锁经营以品牌、商品、服务为中心，进行统一经营管理来实现它的特许连锁能力。
通常，特许总部在选定加盟店时，先要与其签订一份严格的特许合同，对商品质量、服务标准等作出明确的规定。
为了使加盟店顺利地开展业务，履行合同，总部还要给予其大量的“售后服务”：开店前总部会对加盟店进行一段时间的培训，包括人员培训、业务咨询等，有的总部还会组织他们在公司的样本店参观实践；经营期间，总部也会对加盟店的商品和服务进行监督管理。
一旦发现问题便给予其必要的帮助和建议，情节严重的就会中止加盟店的特许使用权。
如：麦当劳在法国经营时，就曾因为加盟店的卫生不符合公司标准，终止了数家加盟店的特许权。

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规范化管理

天使汽车服务特许连锁经营和传统的单店经营相比具有店铺众多、网点分散、业务量大的特点，但其本身的运作规律又要求各加盟店在经营中做到统一店名店貌、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务等，因此特许连锁经营中总部的管理应具有相应的水平。
天使汽车服务是采用先进的手段进行规范化管理 的特许连锁经营。
普遍使用计算机网络进行管理。
在销售上，基本实现了EOS(电话订货)和POS(时点销售)。
进入90年代末期POS系统已开始普及到店员，保证了顾客在任何一地购买的商品发生问题后，都可在连锁店中退换，极大地方便了顾客。
在内部管理上，连锁总部一般都拥有完善的信息中心和物流中心，各加盟店都能及时接受总部货物配送、促销计划等指令和信息。
保证整体步调一致；总部也可及时了解各加盟店的资金运作、营业状况等情况，处理经营中出现的各类问题，大大提高了管理效率。

完善的法律体系

天使汽车服务特许连锁经营的正常运作采用完善的法律体系来约束特许双方的经营行为，保护双方的合法权益。
天使汽车服务在这方面的建设很有成效，现已形成了一套完整严密的法律体系。
天使汽车服务的特许连锁组织包括有学员培训基地、大型配送中心、大型直营店等，在对加盟商的经营活动中起着重要的支持作用。

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