天韵食品连锁店店长竞聘会实录（上）(店長競聘連鎖店)

首先介绍一下本次参会人员，包括旗舰店晓艳店长、各直营店李店长、赵店长、运营部张专员、旗舰店王店员、旗舰店俎店员以及直营店张店员共8人参与竞聘，由刘总及各部门经理作为评审团评审并决定最终结果。
然后就是第一位竞聘的赵店长，铛铛铛铛。

首先开始的是赵店长的个人演讲，其核心观点包括对店内人员需统一化管理，对到店顾客注重购物体验回馈，对店内商品完善价签管理，对库存商品加强SKU管理。
其中赵店长提出有两点对店面管理的见解分享，一是通过价格对比等方式，替顾客有目的的选购好商品，二是以制度规范员工，以人情引导员工，值得各个店长分享学习。

到了评审团问答环节，比较有代表性的问答环节有对于门店引流顾客的核心方式，赵店长回答主要包括扫街式宣传以及店内服务话术等。
还有关于门店统发事件的处理，赵店长表明立场，始终秉承顾客至上的原则，得到各位评审的一致认可。

下一位竞聘的是张专员，其核心观点包括积极营造顾客刺激购买的门店氛围；调整门店商品布局，优化顾客的购买习惯；门店卫生的保持，责任到人，互相监督以及店内服务礼仪的学习与增强。

此次评审团核心问答有如果店内员工有不服从管理，负面情绪较多，该如何管理好下属员工？张专员的回答主要包括，与店员首先沟通，确认其态度及专业能力，工作能力方面可以通过调岗，态度问题吐槽抱怨的不适合做店员，店长应执行自身职责，另行选择店员。
但门店经营管理出现问题，始终要从店长首要问责。

第三位竞聘的是张店员，他的核心观点包括加强店内活动宣传，增加活动商品种类，对店面节约成本以及对员工人性化管理。

到了评审团答辩环节，评审团的主要问答包括生鲜食品店面选址问题。
张店员核心观点认为，加强店铺活动和肉品品牌宣传更重要。
由评审团刘总所指出，生鲜食品店面选址不是最关键因素，店长经营管理的方式才是核心所在。
一语中的，值得每位店长清楚的认知。

到了第四位竞聘者李店长，他的核心观点包括分析店面利润报表等数据，通过数据分析及时总结调整门店经营策略。
同时店长的组织能力、判断能力也是店面经营发展的关键所在。

到了评审团的问答环节，提出了个专业性的问题，什么是“坪效”&“人效”？在这里，给大家分享下正确的答案吧。
坪效是指每天每平米的销售额。
店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。
坪效低的原因通常有：员工销售技能低、陈列不当、品类缺乏、搭配不当等。
人效是指每天每人的销售额。
店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。
人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标。

这么多店面运营管理的干货，你都学会了吗？天韵食品连锁店店长竞聘会以及过半，想要了解更多门店经营管理的知识锦囊以及最终竞选的结果吗？那就接着关注下一篇，下半场的天韵食品连锁店店长竞聘会吧。