美容院——智慧经营（1）(智慧老王美容院)

双十一刚过，又快年关了，现在很多美容院开始做活动、周年庆、文化节的......目的就是能过个“肥年”。
其实智慧的老板除了抓住当下，此刻还有一个要做的就是明年规划了，有很多店其实明年规划都已经做好了[赞] 规划最重要的还是:品类和品项！

智慧的经营要懂得做到“神仙打架，各显神通”“坐山观虎斗”，一家美容院可以引进N个项目合作，甚至项目的功效和定位一样的品项，都可以进2-3个。
这样的老板其实很有智慧[赞][赞]老王就给大家举例分析一下:

某店引进面部3个品牌，胸部2个，养生2个，抗衰2个，私密2个，大健康2个，合作轻医美2个，大医美2个，美甲美牙等等。
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（图片来源网络，侵删）

首先我们从终端顾客的层面考虑，当然需求是非常多的，如果你店的需求无法满足时，她必定会去其他店。
所以智慧的老板一定让店里的项目基本覆盖所有顾客想要的需求。

再从老板经营的层面考虑，覆盖需求后，而且每个同品类引进或合作多个品牌，从长远来看，其实是对自己店的保护。
因为所有的品项主动权毕竟不在自己手中，而在合作厂家公司。
一旦哪一家服务跟不上或倒闭的情况下能立即转换，或者合作闹掰的情况下也不会受制于人。
同时对店内的提升也大有帮助，不仅可以学到不同服务商的打法，而且可以经常做活动时来个“赛马机制”，让自己更有主动权，对服务商来说就看服务团队的实力了，谁能帮门店产出高业绩。

也许有人会问:这么多品项，那平时该怎么推广推荐顾客呢？（这个问题比较复杂，我们可以下次来单独分析智慧的老板是怎么做？）

好了，关注老王看不一样的美业观，下课！
如有不同见解欢迎评论区或私信讨论！
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