脱发焦虑下的生意经:她开出2200多家店_一年爆卖20亿(養發門店脫發)

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2024-07-14
这是深氪新消费第947期分享:被称为“中国养发第一品牌”的丝域养发。作者|黄晓军来源|深氪新消费[ID:xinshangye2016]封面图|网络太秃然。国家卫健委数据显示,我国超过2.5亿人有脱发困扰,平均每6人中就有1人脱发。这其中,30岁以下人数占总数的69.8%,而26-30岁的青年占比高达41.9……

这是深氪新消费第947期分享:被称为“中国养发第一品牌”的丝域养发。
作者|黄晓军来源|深氪新消费[ID:xinshangye2016]封面图|网络

太秃然。

国家卫健委数据显示,我国超过2.5亿人有脱发困扰,平均每6人中就有1人脱发。
这其中,30岁以下人数占总数的69.8%,而26-30岁的青年占比高达41.9%。
[1]

脱发焦虑下的生意经:她开出2200多家店_一年爆卖20亿(養發門店脫發)
(图片来源网络,侵删)

一时间,#年轻人该如何预防脱发# #超7成高收入人群有脱发困扰#等话题登上微博热搜,单个话题的阅读量一度超过了2.5亿。

脱发焦虑之下,护发、养发、植发、头疗甚至假发行业一度火爆。
以养发为例,天眼查数据显示,目前我国养发相关的企业已超过10万家,2021年上半年便有12072家相关企业注册。
[2]

但在如此的蓝海市场,真正做大的品牌鲜有。
根据美团点评一份市场报告显示,包含美发养发、美容美体等在内的中国美业市场,门店总数超过220玩家,其中87%都是单店经营。

而门店超过50家的连锁品牌,仅占0.1%。
[2]

在这个数据面前,如果说有一个品牌拥有2200多家门店,那一定是鹤立鸡群。

这个品牌叫丝域养发。
它是2021年中国特许连锁Top100中唯一的美业品牌,今年10月有消息称,该品牌门店超过2200家。

而早在2018年就有媒体发布,丝域养发营业额超过了20亿,市场占有率是第2-10名的总和。
[3]

01绕过国际大牌卖服务用户满意度达92.5%

丝域养发,一开始应该是一个日化品牌。

2003年,化工专业的陈英燕从格力的行政岗位离职创业,当年就组建团队做了一个系列的头皮头发护理液,入局养发行业。

作为一个“独立自信的都市女性”,陈英燕深谙日化行业的现状。

当年,日化算得上后非典市场最为活跃的行业。
酒业巨挚五粮液跨界做出“互美”“丝姿”洗护发液,九鑫药业大力为“螨婷”系列砸广告打市场。

此外,霞飞易主、索芙特入主红日、活力28品牌回归、宝洁巨资收购威娜、欧莱雅对在华业务投资2亿美金……[4]

在日化行业下,大众所熟知的美容美发领域,已在国内外大牌的竞争中一片红海。
但另一个细分领域——养发,却几乎找不到一个极具影响力的品牌。

于是,陈英燕果断押注养发领域。

只是,养发行业玩家少也是有道理的。
人们对于养发的认知几乎为零,陈英燕的产品即便是电话销售、商场专柜,或者在美容美发机构开店中店,也始终无法打开销路。

特别是2004年,陈英燕团队研发出了丝域育发水,并获得了中国卫生部颁发的《生发育发类特殊化妆品许可证》。

他们拿着这款新品去了号称亚洲美业第一展美博会,希望借此能够推动新品走向市场。

但当时的美博会对一个新锐国产品牌,并没有多大的势能。
当时某知名媒体编辑表示,美博会上找任何国家的化妆品都容易,唯独找中国制造的就难。
[5]

即便是渠道商要采购养发类产品,他们来美博会的目的也是寻找国际大牌,丝域养发根本入不了眼。

怎么办?转型。

2005年,陈英燕下了一个重要的决定,绕开国际大牌自己卖服务,绕开中间渠道自己开门店。
在接受媒体采访中,她解释了其中逻辑:

将高端的养发服务与产品进行结合,创造出自己独特的销售模型。
这样一来,就可以通过线下门店的高质量服务,直接影响高端消费人群,从而转化或者吸引渠道商、加盟商主动上门,完成品牌的突围。
[6]

这一年,丝域养发尝试了生发疗发店、专柜,最终打磨出后来的养发馆模式。
2016年,丝域养发第一家养发馆在珠海开业,并喊出“一次养发≥三次焗油”的口号,很快受到了当地消费者的热捧。

据后来的中国养发服务行业研究显示,丝域养发的消费者满意度达到92.5%,位列同行第一。

凭借这样的高质量服务,丝域养发门店2年便突破了100家。

02直营打板加盟拓店15年爆开2000家

接下来的几年,丝域养发可谓顺风顺水,2014年门店达到1000家,2017年门店突破2000家。
届此,该品牌也被称为“中国养发第一品牌”。

如此高速的规模增长,离不开连锁加盟模式的推进。

早期,丝域养发主要以直营为主。
2006年首家门店跑通后,陈英燕就开始走出珠海,到各个大城市开设样板店。

那段时间,她表示自己她需要面对各地几十乃至上百人的队伍,还有工商税务、业主关系、客户关系、竞争对手,甚至甚至门店的水电消防等各种琐碎事情。
[7]

在各个城市样板店打造成熟之后,不少加盟商也开始前来咨询。
但所有的模式复制并非都有效,在知乎上,我们就能看到有加盟商匿名吐槽丝域养发。

其在2022年8月表示,丝域养发加盟收割韭菜有五宗罪,包括加盟费高还捆绑进货、人才直供但都是大爷、客源支持落实不到1/10、区域高层以权谋私、总部投诉无门……

这样的质疑并非个例。
很早之前,也曾有区域加盟商放出狠话,丝域养发的门店永远都无法盈利。

对此,陈英则带着几个骨干亲自过去接管这家门店,在全面的整改后,她当月就把门店不到1万的月营业额提升到了11万之多。

据称,在门店扩张的前3年里,陈英燕都是像跑直营店一样在市场一线整改加盟店。
从前期的门店选址、装修,到开业准备、员工训练,再到门店后期营运等,她全部一手操办。
[8]

到2014年,丝域养发门店数量已经突破了1000家。
要知道,整个中国养发市场的门店天花板也就4000-5000家,如此快速野蛮的增长,对于企业组织系统和品牌管理是一个极大的考验。

急刹车!
当年9月,中信产业基金一笔资金到丝域养发账户,这个品牌开始了降速提质发展。

最明显的改变是,丝域养发在此之前一直是和珠海首家门店一样,贴近社区。
而2014年之后,该品牌开始走进购物中心。

其次是,丝域养发开始跨出养发领域,布局整个脱发经济。
比如在植发领域进行一些投资或收购等尝试。

最后是重塑门店管理。

传统加盟模式中,最大的问题就是标准化的执行。
比如这些年火锅领域的食品安全问题,大多不是品牌方的本意,更多是个别加盟商为了赚取短期利益所致。

对此,中信产业基金希望丝域养发直管化,也就是加大对加盟商的约束力,通过店群管理系统等与加盟商成为真正的利益共同体。

这样一来,服务标准化能够得到统一执行,品牌形象能够全国一致,更重要的是未来门店场域的新增服务、销售等,能够向直营店那样打通试点。

但这些都还是未来畅想,丝域养发究竟能够走多远?我们不得而知。

03千店规模并非终局

中国养发服务行业的发迹,其实不是丝域养发。

早在1974年,一个叫做赵章光的人,看到求医者因为脱发抑郁甚至要轻生便下定决定治脱发。

6年之后,他在101次试验之后研制出了生发酊,并为其命名为章光101。
2004年丝域养发在美博会上碰壁时,章光101已投入5个亿在千岛湖建设生产基地。

在此之后,诗碧曼、博士园、国颐堂、雪瑞尔Cherir、头道汤、丝贝朗SARNS、顶尚堂……不少品牌开始在养法领域崛起并为大众所熟知。

而据央广网发布显示,2017-2019年开始,中国养发服务行业市场规模高速增长,截至2022年上半年市场规模达到883亿元。

但尽管如此,这个千亿市场依旧被不少人认为是智商税。

有网友表示,养发馆给你推销什么专用的洗发水、护发素这些常见的雕虫小技就不说了,那些更厉害的“秘方按头皮”才是他们宰客的一大利器。
而这种头皮按摩,一次能收费上千元。

丝域养发也收到过这样的评价。
知乎上,就有网友表示丝域养发“去一次三五百,各种鼓吹、包装,一到让保证效果就不吱声了,还一直叨叨叨让办卡。

此外,还有媒体发布,某女士在楼下养发机构进行花3万元做养发护理。
而主要的护理就是洗完头上三遍药水,然后用梳子敲打头皮,大概一个小时。

到最后,该女士眼内的晶状体脱落,导致左眼变得模糊不清,视力急剧下降。

这是一个充满增量的行业,也是一个极具质疑的行业。
丝域养发要在这个行业长期立足,还有许多功课要做。
就像2004年中信产业基金胡腾鹤所言,连锁加盟做到四五千家之后,公司忽然崩塌的例子并不罕见。

无论是丝域养发,还是章光101、诗碧曼等,千店规模并非终局。

参考资料:[1]周婕. 2021年中国洗发护发行业市场供给趋势分析 “脱发”人群增多、“防脱”成消费主流[EB/OL]. 2021[2022-11-16]. 前瞻产业研究院. [2]美业观察. 中国美业报告[R]. 北京:美团点评, 2017.[3]罗真. 丝域:养发界老大的另类突围[J]. 中欧商业评论, 2018(9).[4]李强. 中国美业回顾[EB/OL]. 2004[2022-11-16]. 慧聪网.[5]天书. 美博会?丑博会?[EB/OL]. 2004[2022-11-16]. 中国营销传播网.[6]梧桐. 陈英燕:用丝域传递女性力量[J]. 商界时尚, 2018(2).[7]黎华联, 陆裕成. 陈英燕: 15年,从零到拥有超过2000家门店[M]. A29. 广东:广东新快报社, 2017.[8]欧巴. 养发女王陈英燕:小女人“作”出的丝域帝国[J]. 商界, 2018(3).

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