头疗养生美容店面薪资体系设置六大原则(上篇)(員工店面療養)

李老师在头疗美容养生行业多年，发现一个有趣的现象：任何一家门店流失的员工足以开多家连锁店了，员工流失严重为什么不能转？介绍新员工？李老师为你揭示背后的关键因素。

·首先李老师认为薪酬机制是门店管理的核心，一个好的机制必须公平公正公开、有晋升有未来，才能够激励员工留住员工，让员工在店面不断的成长发展。
过去大部分门店的机制没有公开性，没有标准化没有原则，员工在入职的时候都是由老板进行面试，见人开价，看到这个员工觉得不错工资就给高点，如果看到这个员工懵懵的，工资就给低点。
门店会实行多套工资标准，员工之间会互相的去猜测对方的收入。

·第一点，发现别人比自己工资高就会心态不稳定，导致员工流失。

·第二点，门店在设置薪酬体系的时候简单粗暴，一般就是销售提成加手工费。
手工费太低会导致到员工重销售轻服务，甚至到今天还有面部3块5块，身体5块8块的现象。

·第三点，李老师在扶持店面的过程中，发现招员工非常的难。
中国已经进入老龄化社会，年轻人的数量越来越少，手工劳动的工作越来越少人愿意做，尤其是年轻人。
所以今天，不要想着非常低的收入去招员工，这个阶段已经过去了，因此应该提高员工的待遇和福利，吸引更多的人才加入我们的团队。

各位老板要牢记这些关键点，这期先到这里，下期继续分享。
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