浅谈美容院有架构_无产能的问题(美容院架構美容師)

组织架构的类型很多诸如扁平化、垂直化，矩阵型不一而足。
在美克拉的观点中，美容院的架构只有两种:一种是低业绩产能的架构;另一种是高业绩产能的架构。
什么样的组织架构是好的架构?衡量的标准就是业绩产能的高低。
比较遗憾的是，当前大多数美容院的组织架构都属于低业绩产能的架构。
我们来看看当前中国美容院架构类型的现状，大致可以分为三类:

第一类，架构不健全的美容院，这种店占了80%。
第二类，架构太臃肿的美容院，这种店占了15%。
第三类，架构较合理的美容院，这种店只有5%。

前两类架构的美容院，属于业绩不高、业绩不稳、内部问题众多的美容院。
第三类美容院比较特殊，也可以分为两种:一种是业绩稳定的，这种通常有系统支撑;另一种则是业绩不太稳定的。
接下来我们将对以上类型的美容院逐一展开分析。
美容院最常见的基础岗位有三个:店长、顾问、美容师。
因而，最基础的架构应该是店长+顾问+美容师的组合。
一家店在三个岗位上应该都有合适的人员才对。
假如你想把店开好，首先这个基础架构要搭建起来，所谓钻石级的高业绩的组织架构，也是靠这个撑起来的。
但是我们常见的美容院架构往往是这样的:

1.院长带一群美容师，没有店长、没有顾问(缺乏管理、缺乏专职卖手)。

2.院长带一个店长和一群美容师，没有顾问(缺乏专职卖手)。

3.院长带一两个顾问和一群美容师，没有店长(缺乏统筹管理)。

以上三种美容院都是架构不健全的，并且这样的美容院放眼望去比比皆是。

店长、顾问、美容师三个岗位，我们称之为美容院人事金三角，每个岗位必须要有。

就好像吃一顿饭的配置，应该有饭、有菜、有汤是一样的道理。
当然，没菜、没汤只有饭，也能吃得饱，不过吃久了味觉会退化。
如果只有菜却没饭、没汤，也能吃，但总会觉得没吃饱。
而如果只有汤的话，光喝汤肯定会营养不良。
就连广州最普通的茶餐厅18元的套餐，都知道把饭、菜、汤给顾客配齐了，而你做一个美容院，最基础的人事金三角还缺胳膊少腿。
这是不应该的。

在人事金三角上，无论是店长、顾问还是美容师，如果哪个岗位缺人，你就应该补齐。
但是，很多店在补齐岗位人员这个点上会屡屡碰壁。
有的院长知道自己美容院的架构有缺失，她也在努力补充，但却在用人上屡屡受挫。
受挫的原因通常都是不清晰选人、用人的标准。
在不清楚各个岗位用人标准的情况下，去聘用一个人必然容易受挫。
而有的院长因为屡次用人没用好，最后就干脆不用了，所以明知自己美容院的架构有缺失，却也得过且过地将就着，美克拉系统认为这样是不可取的。