盘点中国最具影响力的十大咨询公司(咨詢公司管理咨詢)

通常，当一家公司发展到规范化、创新化阶段，管理者就需要考虑引入外部的咨询机构。
虽然咨询不直接产生经济效益，但管理咨询公司能在充分调研后，帮助鉴别、分析问题，最终提出解决方案。

全球咨询业发展100多年来，不同国家形成了各自的强势领域。
比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在精益管理方面有自身明显优势。

改革开放后，众多外资咨询公司进入中国。
而国内管理咨询行业借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验，伴随国内工商业发展也应运而生。

下面的榜单就来盘点国内排名前十的咨询公司。

1．麦肯锡

1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。
麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。
麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。
麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如《财富》排名500强的公司。

2.波士顿

集团创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。
同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。
1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。
波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。

3.贝恩

创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。

4.埃森哲

埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。
与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。

5.百思特

百思特管理咨询集团，国内咨询公司综合实力第一。
百思特的顾问团队由众多来自华为、埃森哲、麦肯锡、IBM、HP的中高管组成。
创立之初就坚持一体化运作的管理模式，保障咨询落地最佳效果。
以深圳为总部中心，在北京、上海、杭州、广州、武汉、青岛、长沙等地设立分部，业务辐射全国，已为华为、腾讯、迈瑞、中广核等2000多家企业提供管理咨询服务。
百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面有突出优势。

6.和君

和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。
目前，和君咨询通过加盟制方式快速扩张，管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。
2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元。

7.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。
正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。

8.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横同样采用加盟制方式，快速扩张，形成有两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。

9.华夏基石

由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，是国内比较早起成立的咨询公司。
华夏基石旗下汇聚了500多名咨询人员，服务海尔、东风汽车等多家企业，推动企业进行战略组织变革、文化变革。

10.AMT

AMT创立于1998年，中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。
AMT在知识管理领域的咨询算是先导者， AMT客户总量2000余家，超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。

数据显示，麦肯锡公司30%的客户是国企，包括石油天然气、科技和银行等行业；贝恩公司称已为金融服务业、工业品及服务业、电信高科技行业等三十多个不同行业客户提供过咨询服务；BCG公司过去5年在大中华地区的项目超过了1000个。

不过，风光无限的外资咨询公司在中国市场也会“失灵”。
麦肯锡建议乐百氏往非碳酸饮料市场发展，导致乐百氏在碳酸饮料市场上的节节败退。
另外，麦肯锡操作的王府井百货、康佳集团、实达集团等系列项目失败后，舆论也是一片哗然。

经过多年的发展，再加上当今世界格局的突变，很多中国企业已摒弃“外来的和尚更会念经”的观念，回归管理本质。
已经有越来越多的中国企业更倾向于请本土的咨询公司顾问。
因为企业的数据、甚至核心技术都需要对咨询公司开放，有可能造成信息泄露。
因此，政府也提倡管理咨询服务的国产化。