美业店员工该怎么激励_如何建立完善的激励机制(員工激勵目標)

演讲者还需要对下面的员工实行激励，激活一天的动力，如果有做的不好的员工，千万不要一味的指责、训斥，训斥会让员工逐渐脱离这个团体，管理这需要引导员工该怎么做，可以支出员工那个环节做的不好，并教导正确的做法。

第二点：用奖金去刺激他们！

除了口头的激励，员工更看重的是奖金的激励，说实话，员工工作大部分是求财养家，平时十口鸡汤不如现在十块奖金。

所以就需要管理者完善奖金制度，让每个员工都有机会获得奖金，以公平公正的态度发放员工应得的奖金，切勿因个人的喜好偏袒某人或孤立某人，否则之前所做的一切都将付之东流。

第三点：要随时随地的去帮助他们，看看他们的目标完成怎么样！
没完成的要去协助他去完成任务！

在早晨激活员工的活力，以奖金激励员工的动力，然而这些却没有落到实处的为员工解决工作中的困难，工作中可能遇到刁难的顾客，或者离这周的目标相去甚远，都会导致员工工作不在状态。

身为老板或管理者在平时不能以上位者姿态出现在员工面前，要如朋友般的主动询问状态不好的员工，表示自己对员工的关怀，遇到事情就为他解决，如果是没有达成目标，可以让其他员工协助完成，打造出团队合作共赢的精神。

第四点：期望激励，管理者认可员工的实力并定下目标，实现自我激励

也就是目标激励。
可以帮助定位员工角色；明确绩效标准；建立活动规范；决定组织结构。
如果对员工业绩没有明确期望值，将阻碍员工实现自我激励。
管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标以后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
这是目标激励的思想渊源。