督查工作心得体会(督查工作落實)

1.向内看，真正有价值的东西都是简单朴素的。
督查任务复杂多变，时间又紧、任务又重，很难知道领导到底需要什么。
所以向内看，把自己当成领导，那么“现在我就是市委书记”，这个事情落实到什么程度我能满意？真正重要的需求是有共性的，判断一个工作落实得好还是不好，有没有真正到位，都会问自己：这个办法是不是实用，是不是容易操作？我们以一种主人翁的心态本能地看待事情发展，不只理性，更是本能。
就是这样一个简单的做法，朴素、直接、有效。

2.去现场，找问题，找方法。
督查的一贯作风，凡是领导交办的工作，需要去现场了解情况一定要去，而且还不是去一个地方，而是事先就做好规划，分层分面去落实。
目前，处于一个信息高度发达的时代，督查工作也必须发生深刻的变化，甚至督查的流程、辨析的逻辑、站位的转换都在剧变。
对于需要跨部门、跨领域的联合督查，环环相扣，步步衔接。
如何发挥好职能部门的专业性，如何运用好督查部门的全局性，都是要考虑到位的。
诚然，这是一个共同进化的过程，如同生物进化一样，每一个督查员都要扮演好自己的角色，最终凝聚出督查力量最大化。
反应的速度也是影响的关键因素，现场寻找解决问题的思路与办法，才能一锤定音，更好地完成当前任务。

3.往前看，抓住关键点。
在书记的强力推动下，督考办应运而生。
站在这个节点，站在这个位置，能够更真切地感受到督考办与全市各项重大工作落实同频共振。
单位刚刚组建时，2个主任5、6个工作人员，办公室是临时借用的，各项规章制度、办事程序都没有，工作经验缺乏......最艰难的时候大家鏖战夜半，充当各种角色，因为明天书记布置的工作要结果、还得分一波去抗击疫情。
但我们一直有一种敢拼敢闯不服输的精神，一路从干一项工作战战兢兢就怕落实不到位，到现在落实各项工作都充满信心，敢于担当，人员也发展到24人，就是因为心里有底气，工作有招法，关键时刻队伍立得住，各项工作完成的一直很顺利。
主任了解书记的所思所想，抓住了关键因素。
在单位的成长中有一些关键点，跨过去能飞得更远，跨不过去就会掉队，甚至倒下。

4.以正为本，迎难而上。
长期来看，如何处理好各种各样的工作任务，尤其是对重点工作的精准把握最为重要。
在督查工作中，继续执行简要、实用、快速的打法。
督查要真抓实干，与漂浮不实的工作作风区别开来。
单位所有同仁，我们可以看到大家都在努力，都在主任的坚强领导下兢兢业业干事，“正直、进取、协作、努力”的价值观逐渐形成。
单位就像一个火车头，在路上需要有人不断贡献智慧力量，才能推动火车不断前进。
在我们的价值观里，正直是最基本的。
正直是一种信仰，正直也是规则和底线。
我们坚持正直，是因为相信这样做是好的、对的，不是为了“成功”。
对正直的坚持，会影响他人，也帮助我们自省、反思与向善，这是我们强大的基础。
虽然外部环境与日俱变，困难和变化也常态化存在，但我们仍要以正为本，迎难而上。