洗车美容店的颠覆性跨界商业模式：看商业模式的孵化_这才是秘密(商業模式孵化思維)

在跨界商业模式中间，谁来经营这个地下车库呐？在轻资产的平台的模式上，不一定是需要你来经营，车库这家企业实际上最终只是付出的是培训，而且管理上是监督，是服务客户满意度的监督，还有财务流的分割，而所有地下车库有你的经营方式，就是有你社区周边的这些汽车后市场的那些从业者。
我可以告诉他们，这个小区里面是由我承包的，我有1000辆甚至2000辆车的位置，而且我给你装修好了一个汽车的门店，你要不要来经营呢？但是你要经营的时候需要交押金，需要交承包费。
那这样的话，其实我的这个地下车库最早的聚集100个股东，而100个股东又是我100个推销人员，或者是拉来新的客户人员，然后我又同时拉动周边的所有的同行业，到这里来提供服务，然后他们交的押金又可以放在这里。

当初我投资这家直接的硬件是50万，另外房产或者租金又交了50万，我们当初的投资一共是100万，我们可以和所有的周边的同行业的商家做一个竞标竞价，你是不是也可以拿回50万，甚至100万押金放在这里？或者是承包费用压在这里；而我们的所有从业者，也就是客户方和我们的同行业，实际上两方面都在给我这驾车补贴。
如果这样的方式，这样的跨界商业模式，以终为始的方式又出现了一个非常好的版本，相关利益者和操作者都在这里，我们可以得到账面存款，有两倍投资额的一个款项。

我用车库这种模式对消费者有没有好处呢？我们可以看到消费者所有到晚上回家的时间，进行汽车的养护和保养，对他来说，还能降低价格，如果一年之内所有的养护费用，保险费用等等，全部在这个地下车库里面一次性购买汽车养车卡的话，假如一年的养车费用是2万元，我们可以给你打一半折，就可以拿下。
因为我们小区有2000辆车，去任何一家企业和任何一个保险公司，都可以得到一个非常高的折扣，这就是我们所说的跨界的商业模式。

互联网思维不光是O2O, 更应该是F2F，家门对工厂模式的形成。
而这个案例我们用简单化的话来说，不光是工厂和案例的结合，同时也很好的利用了新的时空角，把这个新的商业模式中的关键点，就是将消费者的利益，我们从业者的利益，企业的利益重新打断以后，重新进行组合，那这家车库企业最后拥有的是渠道，拥有的是品牌，拥有的是所有的质量的标准。
洗车的流程标准和用的洗车液，都是要有企业最好的标准，因为这家企业是进口美国的特别好的洗车液的一家企业。
另外企业在经营过程中从直接经营变成了平台的轻资产化的经营，平台的轻资产化经营更多的像我们的交管局一样的，客户满意度是做评判。
如果客户不满意，那我的承包者就要扣除他的承包的保证金，然后让他重新来进行学习，所以一家传统的汽车企业变成了后市场的一个平台型的企业，只需要搭建一个平台，让经营者、同行业消费者，都在这上面进行新的商业模式的转换，形成F2F和O2O的一个组合的模式。

这其实就是一个互联网思维下的跨界商业模式，跳出传统思维的怪圈，用别人觉得不可思议的方式赚取竞争对手看不到的钱。
这是无论个人还是一个企业都要学习的思维方式，作为企业领导更应该懂得跨界模式，学习老板思维和企业家、资本家思维的不同，在学习中孵化。

所有的企业家通过跨界商业模式的学习转变为资本家，首先是思维孵化，能够通过现有的商业模式进行思维填空，然后通过新的商业模式，自己的思维变化之后，调整你的商业模式，形成一种新的跨界风格。
通过思维的改变，实现你的跨界商业模式的初级的孵化。

第2阶段就是专家的孵化

提升和进一步的细化你的商业模式，让你形成新的商业模式中间的每一个细节，而这个商业模式一定是定制化，而你的商业资源对他是完全能够直给和定制的，别人再做是做不到的。
第3阶段是资本的孵化

引进资本是你的企业出现快速的增长和快速的市值的增长，最终打造自己的投资思维，不仅能够将自己的企业投资好，还能投资一些发展中的企业。
钱生钱，最后形成人生的赢家。
企业家通过思维孵化专家孵化，资本孵化和投资家的孵化，形成企业家变资本家的一个过程。
由于你的商业模式不同了，你现在所有的竞争对手，反而成为你最好的资源供给方，成为你最好的合作伙伴，他的销售团队就是你的销售团队，他的生产线就是你的生产线。
商业模式决定了你未来的盈亏，你的产品决定你能走多远。

精彩继续，接下来会继续分享更多案例背后的思维结果。
如果大家有什么疑问或者想法请在评论区多多指点，互助互学商业新思维，助每一位读者人生开挂，事业有成！