引逗师技巧培训(員工引逗留下)

别扯了看小红书，连看我这条视频的时间都没有。
40岁以上的员工该怎么处理呢？这是我去的前两个店跟我说过最大的问题。
并不知道说这个员工他错，并不是说并不是他错在哪。
但是确实不知道该怎么办。
这两家店都能有4-5位40岁以上的摄影师。

·首先第一个问题，上有老下有小，根本精力顾不上。
老人有个头疼脑热的去不去？孩子家长会你去不去，没有办法不去。
晚上你说看小红书，你别扯了，看小红书，连看我这条视频的时间都没有。
更多的时间放在哪里？放在了照顾孩子照顾老人身上，真的很难的。
我对于这种员工的态度就是砍掉。

·可能你会说需要做管理，对！
但是又有多少人能顺利的上岸去做管理呢？他能管什么呢？多少人服众呢？或者说他的心里有多少可以作为管理的知识呢？做了一辈子摄影呢？自己本来是半瓶子，这个行业我不是笑话。

这个行业有科班出身的没有看不上，非科班出身东学一棒槌西学一榔头的。
你说让他教人他拿什么教，教不了。
就比如说现在我教的引导这些知识多简单，为什么非要请我去花这个钱教呢？还不是因为你们教不了，对不对？

·再警觉说40岁以上的员工，他的创新能力也不少了，没有什么创新能力，拍拍腰腿腰疼腿疼。
甚至有的家里会为40岁以上的员工每天安排三个档，何必呢？真的何必呢？

可能我们会说说老员工不容易立下汗马功劳那新员工就容易吗？老板就容易吗，我们又不是做慈善，不要觉得我心狠，他们来这是给开工资的对吧？

那如果说我们能在同样工资之下找到更好的人，为什么要追求老员工？所以说老员工应该为自己的未来谋求一个新的出路，而不是在这里扛着是没有用的。
做管理可能是唯一的出路。
而做管理除了学习，还有什么别的方法吗？