洁净手术室在医院建筑工程中投资估算多少？工程如何实施？(工程預算手術室)

医用洁净装备工程EPC在建设全过程需通过合理的立项、招投标、采购施工及调试验收，在投资估算阶段需做好前期概算、中期预算及跟踪审计以及后期结算，在施工环节需做好平面流程的规划、施工图的确认、品牌档次的确认等，只有每个环节严格把关，才能获得合格的工程。

项目立项阶段论证项目建设的可行性

编制“项目建议书”论证医用洁净装备工程项目建设的必要性。

编制“项目可行性研究报告”，明确医用洁净装备工程的主要定位及档次（单方造价指标），重点考虑因素如下：

编制“建设项目总投资估算表”，将“医用洁净装备工程”相关建设费用单列，避免投资估算偏低带来不利影响及专项资金后期被不合理挪用。

医疗洁净装备工程囊括广泛，假如医院只建设洁净手术室和实验室用房，在整体的地面以上部分建筑安装工程中的造价要单列，不能混为一谈。

某项目可研报告中关于医疗洁净投资的专项体现

建筑安装工程费，总费用为16个亿人民币。

建筑部分11亿元，安装工程5亿元。

其中建筑分为地上和地下两部分。

地上部分建筑工程造价6.5亿。

地面建筑包括土建工程+装饰工程

装饰工程包括：室内装饰+外立面装饰+洁净手术室、实验室建筑装饰工程0.5亿元。

建设总投资包括固定资产投资和流动资产投资。
固定资产包括建筑安装工程费、设备及工机具购置费、工程建设其他费、基本预备费、价差预备费、建设期利息。
流动资产投资包括流动资产-流动负债。
显然洁净装备工程应属于建筑安装工程费用的一部分。

初步设计阶段确定项目建设初步设计方案及概算

设计方案比选、论证，确定医用洁净装备工程EPC实施范围。

编制“建设项目概算清单”，将“医用洁净装备工程”相关建设费用单列，避免后期被不合理挪用。

医用洁净装备工程EPC招标

梳理医用洁净装备工程EPC招标范围，将特殊科室净化工程、医用气体工程、放射防护及电磁防护工程、 医疗智能化工程、智能物流工程、中央纯水系统工程、医疗污水处理工程等有特殊要求的相关工程纳入EPC招标范围，避免漏项。

将医用洁净装备工程EPC的概算费用作为招标控制价，一般采用下浮率的招标形式进行招标。

招标文件应设置必要的资质条件（如设计资质、医疗器械注册证、压力管道施工资质、项目经理类似施工业绩等），确保中标单位有能力顺利交付。

医用洁净装备工程EPC施工图设计

工艺流程规划要符合相关要求。
明确项目定位，避免整体设计与政府要求不符；明确医院重点学科及发展方向，保证科室规模的合理性；合理规划关联科室位置，保证使用上的便捷性、时效性；特殊科室布局合理规划，保证符合使用需求及相关规范要求。

施工图设计要兼顾规范、功能及概算要求。
限额设计，施工图预算金额不能超过概算金额；需与项目主体设计院、土建施工方紧密配合，提前做好预留预埋工作，避免后期不必要的拆改；功能需求要参考初步设计方案；设计过程中要分期分批与使用科室沟通、核对、确认点位。

施工图预算要兼顾规范、功能及概算要求。
编制依据要明确，工程量计算力求准确，清单项目特征描述要准确和全面，对现场施工条件表述要准确；重视报价基础资料编制质量，提前做好材料设备的认质认价。

医用洁净装备工程EPC采购、施工及检测验收

施工阶段要兼顾工期、质量及经济要求。

效果图先行：关键科室核心区域提供两种以上搭配效果图，使用科室整体选择，避免单品选样导致协调性降低；

BIM技术运用：管综复杂区域提前BIM进行施工模拟，优化设计图纸，避免后期拆改及返工；

装配式技术应用：医用装配式手术室、医用模块化板材及结构预制件；

看板施工：针对施工工艺有特殊要求或复杂的部位，事先制作看板，用以指导施工人员的操作；

样板间先行：重点区域先行建设样板间，使用科室及建设方验收认可后，方可大面积铺开施工，减少过程中的修改及整改。
可采用BIM技术、AI虚拟体验制作虚拟样板间，绿色环保、节约投资。

质量监察要求。
现场施工员、监理定期核检，重要节点旁站监督，确保施工质量及施工安全；施工单位总部的飞行检查：对工程产品、材料、施工工艺进行突击飞行检查，实现严格奖惩措施；重难点施工部位及环节，事先组织施工方案的专家论证；调试检测及售后质保要求。
在施工阶段末期，提前进场介入，事先熟悉各系统的组成及性能，提高后期系统调试效率；专业售后人员在调试检测阶段即进场，重心前移，提供贴心服务。

医用洁净装备工程EPC全过程造价控制

初设分类控制预算：明确医疗专项金额及各分项（科室、专业、系统等）金额，作为预算控制价。

投标下浮控预算：下浮率或下浮后总额中标，作为施工图限额价。

限额设计控制预算：以投标下浮率或总价为最高限价，完善施工图。

设计前置控预算：避免拆改、加固、增容、减少二次变更控制整体预算。

施工统筹控预算：医疗专项承建方统筹各专业施工，避免专业冲突，控制预算。

跟踪审计过程控预算：跟踪审计对施工图预算进行审核，同时过程中实时把控设计变更等偏差情况，控制预算。

设计平衡控预算：施工过程中确实无法避免的变更或增加，可通过设计的增减平衡来控制总体预算。

工期质量控预算：医疗专项统筹施工，设计全过程参与，有效控制工期与质量，避免工期拖延及质量整改增加预算。

结算审计控预算：跟踪审计控制过程变更，并实施纠偏投资预算后，结算审计便捷，预算总体可控。

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