2022智美优+商学院（第三期）智美之钥先锋队学习成长营(先鋒隊項目商學院)
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此次学习成长营围绕WISDID智美之钥2022年上半年的营销情况进行总结汇报，就2022年上半年的市场活动进行梳理与分析，同时对2022年下半年的工作做出了详细规划。
疫情反反复复的半年，对于各行各业来说，可以说举步维艰，多地疫情，导致许多工厂停工、物流受阻，给美妆行业带来重创，面对疫情的冲击，智美之钥一直持续蓄力，稳扎稳打，面对严峻的环境，智美之钥是如何突破重围？相信通过此次智美优+商学院（第三期）智美之钥先锋队学习成长营会给出答案。
流量转化品项 留量利润品项
疫情是一场持续且充满挑战的考验，当疫情成为生活常态，企业必须因地制宜、因时制宜，快速应对其带来的各种变化。WISDID智美之钥面对当下大环境通过“零售+护理”开启美业曙光。盛世传美董事长、智美之钥品牌创始人张玉海指出要利用有形商品+无形服务，实现商品项目化，项目商品化，利用核心爆品+核心项目，打造功效可评价系统，通过人、货、场、营销加管理助力零售服务商。
2022年下半年WISDID智美之钥仍将围绕“零+护”的模式进行布局，并将优化升级核心爆品和核心项目。核心爆品层面仍以多肽抗初老精华、燕麦修护精华、外星人提拉紧致面膜为主，其中WISDID智美之钥核心爆品大精华已累计销售20万瓶。此次全新推出智美之钥温和净透洁肤霜，通过打造单次清洁的概念，避免了市面上清洁护理时产品浪费的现象，即开即用，单次清洁，更加方便快捷。
核心项目将全新推出5D提拉紧致塑形与MTS纳米无创肌肤管理项目升级版特护包，通过流量转化品项，留量利润品项，此次升级版特护包的推出解决了开客难、消耗难、效果难、转卡难、坪效难、管理难、价格难等多重难题，将可视项目商品化，通过单次护理，解决了门店耗卡问题，也让用户增加多重选择，针对不同时期肌肤问题，选择适合自己的单次护理项目，一举多得。
聚焦树标杆
智美之钥总经理张俊辉指出面对当前状况，“创新”与“突破”至关重要。他提出“聚焦树标杆，以动销活动撬动市场”等战略观点。他表示，对营销而言，如何利用动销活动来盘活市场尤其关键。WISDID智美之钥也在积极布局，通过下半年的市场活动助力门店实现业绩新增长，为线下实体门店赋能。
他指出要利用项目优化升级，通过服务项目实现门店第三模块增利，持续主推两大核心项目：MTS纳米无创肌肤管理项目、5D提拉紧致塑形项目。MTS纳米无创肌肤管理项目作为智美之钥倾力打造的皮肤学级功效项目，以其更安全、更有效、更高性价比的优势，自面市以来，便备受消费者欢迎，它实现了由传统护肤向功效护肤的迈进。5D提拉紧致塑形项目，针对多种肌肤问题，给予不同的解决方案，用极致的服务体验来引领当下年轻护肤新趋势。
如何更好地拥抱Z世代
针对目前网销无底线、直播全爆品、保健智商税、零售无标准的状况，智美之钥市场培训总监冯天成从“Z世代”用户出发，深入分析人群，从用户画像分析用户习惯，Z世代作为美妆趋势下新的“消费群体”，我们应贴近用户群体，融入新的时代生活方式，以便于更好地拥抱Z世代。
此外智美之钥市场培训总监冯天成从项目功能出发，通过“清肤、调肌、塑形、定格、养护”几个维度，深入阐释WISDID智美之钥的“核心爆品+核心项目”的具体功能功效，更好地精准化护肤。通过标准化、快捷化、价格化、智能化的标准流程来实现消费升级，科技护肤。
本次会议WISDID智美之钥团队对2022年上半年各个区域业务板块进行复盘和总结，从各个区域工作完成情况出发，分析区域市场联动活动，通过数据与活动效果，来进行成果展示，从区域市场客户回款达成情况、区域市场亮点、区域客户市场规划等几大方面对2022年第二季度的业绩完成情况进行总结和分析，并对2022年第三季度市场布局进行规划。
动销战役常态化
随后智美之钥营销中心营销总监郝治国就2022年上半年华中、华北市场工作完成情况进行汇总，通过日常带教、动销、培训活动、联动动销活动几个层面展开叙述，他指出2022年下半年仍将“以销代教，以战代销，动销战役常态化”贯彻到底，要加强每个环节关键点的把控，在执行层面做到使命必达，通过每一场会议、每一次代教、每一场门店动销活动，实现个人及团队的成长。
2022年时间将近过半，虽然美妆市场已呈现疲软之势，但WISDID智美之钥没有选择躺平，依然带领零售服务商乘风破浪，通过一场又一场联动活动，多场门店线下动销活动，诸如深圳乐沙儿连锁百万联动活动、德州千禧日化连锁科技功效美肤节、衡水菡萱&植街美妆连锁科技功效美肤节、新疆色乐微连锁科技功效美肤节、广西昭扬&尚美汇连锁美妆科技功效美肤节等联动活动，多场动销活动均取得良好的效果，使得门店利润倍增，也帮助零售服务商纡困解难，实现业绩新增长。
在2022年下半年WISDID智美之钥会更加凝心聚力，开拓创新，谱写更加辉煌灿烂的新篇章！
