京东2023年财报:京东人力总支出超千亿 采销客服等员工连续涨薪(京東員工薪酬)

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2024-07-16
战略的执行、业务的创新,源动力来自团队的管理和员工的信心。截至2023年底,京东已为近62万人创造了高质量的就业岗位。2023年全年的人力资源总支出(包括公司的自有员工和外部人员)达到了1047亿元人民币,并从2024年初开始,提升采销、客服等员工的薪酬激励和福利保障。这是京东“先人后企”企业文化的又一次印证……

战略的执行、业务的创新,源动力来自团队的管理和员工的信心。
截至2023年底,京东已为近62万人创造了高质量的就业岗位。
2023年全年的人力资源总支出(包括公司的自有员工和外部人员)达到了1047亿元人民币,并从2024年初开始,提升采销、客服等员工的薪酬激励和福利保障。
这是京东“先人后企”企业文化的又一次印证,也是京东一直以来坚持为员工提供有竞争力的薪酬待遇、坚持促进高质量就业的集中体现。

夯实人力资源“新基建” 构建企业、员工与客户的同心圆

随着产业结构调整,新旧动能转化,企业组织和雇佣关系也在发生变革,每一步前行都离不开员工的尽锐冲锋。
在激烈的市场竞争环境下,京东夯实人力资源“新基建”,不遗余力加大对员工薪酬待遇的投入,让躬耕一线、做出业绩的员工被看见、被激励,获得远超市场水平的回报。

京东2023年财报:京东人力总支出超千亿 采销客服等员工连续涨薪(京東員工薪酬)
(图片来源网络,侵删)

从今年初京东释放的信息看,京东快递小哥中三年收入超百万的已达近百人,在广东潮汕地区甚至有小哥三年收入超200万。
京东对快递员收入不设上限,多劳多得,真正实现了“激励不封顶”。

而就在不久之前,京东又宣布采销年终奖的投入力度大幅增加,同比上年度增长72%,相比年初奖金预算涨幅超58%。
其中,有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额,最高的业务小组获得了超50倍的月薪奖金。
这是继年终、年初先后官宣将给京东采销、京东客服等一线员工涨薪之后,京东继续加码对员工的激励政策。

自驱动的薪酬激励体系,是激发公司员工的核心动力。
基于薪酬激励产生的正向循环,京东员工为企业的快速、高质量发展释放出动能,创造着更大的价值。

得益于薪酬激励的巨大驱动力,京东采销充分发挥潜力、创新突围,探寻增长之道,让用户得到实惠,也让“京东采销”成为一面值得信赖的金字招牌。
京东小哥为广大消费者提供高品质物流服务,获得了更多的社会认可,京东快递在全国快递行业服务满意度连续多季度位列第一梯队,领跑行业。

提供有竞争力的薪酬 激励员工实现职业目标

京东在2023年底宣布,2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。
今年2月5日,京东集团又宣布,自2024年2月1日起,超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。

京东在面向全体员工发布的2024年新春贺信中也提到,这个春节,公司投入超过5亿元用于补贴奋战在一线的快递小哥;同时,2万多名一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。

持续释放出新的涨薪、激励政策,拿出真金白银提升员工福利待遇,体现出京东对员工的重视和关爱。
一直以来,京东持续提高基层员工福利待遇,让奋斗在一线的贡献者得到回报。
京东始终坚持追求商业的成功是为了让企业对社会有价值,长期以来将企业发展与员工幸福紧密结合,持续助力高质量就业。

京东将企业社会责任的同心圆,员工是重要的圈层,继而通过员工向用户和合作伙伴传递。
作为新型实体企业,京东努力扛起员工稳就业、促成长的责任,让每一位京东员工把日子过得更好,持续为用户、行业、社会创造更大价值。

(内容仅供参考,不作为任何投资建议。

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