华盛美业(店長業績有一)

写上店长工资结构：传统的底薪加全店或全公司业绩提成。
这是传统的，就是店长拿个底薪再加全店业绩提成。
这种传统的工资能不能让店长有动力？不是没动力会让店长越来越

·B、跟全店客量增长精准挂钩。

·3、跟个人行为挂钩。

·4、跟全店业绩挂钩。
括号超出的业绩不是所有的业绩。

·5、跟利润变高挂钩。

你看我在框什么？你看你那个工资框的是什么？老板设计薪酬重不重要，你要他成为什么人，你的薪酬就应该怎么设计？我要员工稳定所以跟员工挂钩，所以他的工资有一部分是跟我员工的多少挂钩的，有一部分是跟客观多挂钩的，有一部分是跟自己的行为挂钩的，有一部分是全年业绩提成挂钩的，有一部分是跟利润变多挂钩的。

·下一个、跟复制店长和工作流程挂钩。
跟复制店长和及工作流程挂钩。
讲解完毕。

海底捞的工资是直接底薪加提成吗？你去看一下有哪一家公司我就搞不懂。
美业老板不知道在哪里学的，店长的工资他妈全90%的门店都是3000-5000的底薪，加上全店总业绩的提成。
这种店长会管顾客的死活吗？顾客客量不多他也不管，员工离职他也不管。

店长的工资跟这些维度挂钩，这个店长有可能能拿5万的工资，也有可能拿500。
就是把事情做对了工资越来越高，做错了会越来越少。
我不知道你对这几句话有没有一点点启发，你自己思考一下。
有些错你不能犯，一犯就是致命的。
你们家工资是3500加上全店总业绩的5%的提成。

我们家3的这6个维度，也就是你拿那个工资只跟我的第四、五个跟四，第一个、第四个，abcd的d挂了一点点勾在其他的全部不用管了。
业绩不等于利润。
把这句话说一遍，业务不等于利润。
同样的人管理同一家店都是50万的业绩，你觉得利润会一样吗？一样，认不认同各位。
所以为什么要环环相扣？这样培养出来的店长才一个，是精兵强将吗？有能力不代表他会节约成本。
我要不要克数越来越多，回答我多的情况下还要干嘛？精准，同不同意。

各位要不要有工作流程，你的工作流程必须是我来设计的，你怎么可能想干嘛就干嘛，每天想干嘛干嘛，如何学得会？有一种人的能力叫他妈祖传秘方，你可以咯咯咯笑一下，什么叫祖传秘方？他说他来自于灵感，你去看麦当劳里面你站一个月，不用教你都会卖东西了。

为什么每个人有流程才好复制，有复制才会有系统，有系统才能传承，认同吗各位？你们家里是缺钱还是缺干部？很多人很奇怪，我来学搞业绩，记住人都没搞好搞什么业绩，说的业绩是人民币，人民币是掌握在谁的身上，人的身上，有人就有人民币。