「美业人必看」美业创业合伙开店六大坑(合夥創業股權)

合伙开店模式，简单讲，员工不再单纯的是雇佣制下的员工，而是出钱、出心、出力的合伙人，除了稳定的工资收入以外还可以享受股权分成，对员工来说名利双收，可以极大的激励员工的潜能与积极性，提升管理效率，解放老板，因此大受欢迎，不过还有很多人对合伙模式存在诸多困惑，大家都知道合伙是非多，如何规避风险，健康经营，下面徐老师给大家总结了合伙开店六大坑，希望能够帮助到大家：

合伙创业第一坑：选择创业伙伴要尽量避免亲戚朋友

亲戚朋友在入伙的时候通常会碍于情面不会把具体的权责和利益约定好，亦缺乏法律文本进行限制，担心太多，认为清楚算账会伤害彼此感情，正规之后许多问题才统统显现出来，而且还没有一个切实有效的解决方案，只能眼睁睁看着矛盾激化。

合伙创业第二坑：寻找合伙人没有原则和底线思维

如果合伙人诚信意识差，实际经营中会涉及大量商业机密，门店随时会面临灭顶之灾，志趣相投的人，才能目标一致，走得长远，优势互补可以促进门店发展，及时沟通就是大家站在同一阵营，应该保持同样的想法和决心，所以要保持高效沟通，了解双方想法，避免私下揣测对方用意。

合伙创业第三个坑：股权分配无依无据，拍脑袋决定

股权分配建议分三块：50%现金购买，按照比例分配；40%核心经营要素，按照能力比例分配；10%作为期权激励保留。
按照能力分配股权，一定是全职投入参与经营的要素，举例：品项规划（卖什么）、运营策划（管理）、销售渠道（获客营销能力）、技术贡献（手法专业知识）、筹建贡献（选址、装修、设计、陈列）等然后为每个要素设0～10分的权重分值，制作权重表对每项要素进行打分，再按照百分比进行分配。

合伙创业第四坑：没有事先设定合伙人进入和退出机制

我们发现，合伙人之间之所以出现纠纷，是因为他们既没有合伙的进入机制，也没有合伙的退出机制。
这就好比是，两口子不明不白结了婚。
婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。

合伙创业第五坑：误把资源引入合伙要素进行分配股权

在创业初期，有人提出，自己有什么什么资源，比如客源，比如某些办公设备，或者可以对接某某渠道资源，为团队带来价值。
要求给股权作为回报，建议资源可以承诺后期用经营现金折现购买，或者给予业绩分成进行结算，而不是股权。

合伙创业第六坑：纯投资人控股的创业项目

真正的创业的逻辑，除了投钱以外，还要全职投入经营和智慧，简言之，投资人只出钱，不出力，严格意义上不能是合伙人，更不能控股项目，大股东最好是实际参与经营股东，这样才更有利于长期发展，所以纯投资人只能拿50%股权中投资资金比例的股权且不能控股，这样才符合人性策略，才能长期发展。