美容院规划管理(美容院員工收入)

1. 成本的控制，店面的租金、员工的薪水以及策划办理活动所需要用到的资金，这些方面都要有严格的规划把控，不然随心而来到后期资金链混乱乃至断裂。

2. 什么钱该用，什么钱不该用。
做好预算，把有限的资金用到应该使用，需要使用的地方。
有很多美容院都把资金投在广告、宣传的方面，以至于在技术和员工方面有所欠缺，最后达成的效果不尽人意，员工不开心，顾客也没有享受到想要的服务。
不妨把资金用在购置美容仪器，提升员工的专业技术能力上面，以专业的技术和优质的服务来吸引顾客。

3. 存货不能太多，美容院里面总会有很多产品，为了顾客的需要，必要的在前期采购回来，以备顾客的需求。
但无论什么产品都有一个寿命，一时红火，时而凋零。
根据美容院经营的产品的火爆程度和使用效果，以及顾客的喜好来购置产品，决定库存的多与少。
积留的库存尽量将它销售出去，避免产生较多的亏损。

4. 高峰区和闲暇时间利用，一般的美容院的高峰区是在晚上7到10点这个阶段，会比较忙碌，调配好员工，各司其责。
而其余闲暇时间也不能就那样闲着，经营者可以安排员工做一些实景演练，加深美容师的技术。

5. 收支记录，做账是很重要的一件事。
把每天的收入和支出情况都清楚的记录下来，避免出现账目不清晰的情况。
要仔细的审核，清楚什么是收入和有效收入，并不是说你每天收了多少钱，你的实际收入就是多少，把前期宣传、布置和一些其他成本支出算上，才是你的有效收入。

规划好以上几点，让你在经营的时候避免手忙脚乱，事情可以井井有条的进行。