机动车维修企业安全文化建设管理制度(安全生產文化建設技術)

为通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境，特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司各职能部门和全体员工。

3.引用文件

3.1《企业安全文化建设导则》

4.职责

4.1安委会负责安全文化建设的领导和监督职责。

4.2安全部负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。

4.3职能部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动。

4.4财务部保证专项安全文化建设资金按时投入。

5.内容及要求

5.1安全环境

5.1.1公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传，建立安全文化阵地，并每月至少更换两次内容。

5.1.2公司应组织利用幻灯片、宣传画、黑板报、安全技术简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。

5.1.3公司驻地悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。

5.1.4开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，养成生命至上、安全第一的意识观念。

5.1.5各级管理人员应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉地遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。
要经常组织开展岗位练兵、安全技术问答、事故应预案演练等安全活动。

5.1.6公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布；对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。

5.2安全行为

5.2.1公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，并层层签订安全生产责任书，明确各部门和岗位安全职责。

5.2.2公司开展安全承诺活动，签订安全承诺书，对安全生产、遵章守法做出安全生产的承诺。

5.2.3安全部负责组织编制安全知识手册，发放到每个员工，并监督学习掌握情况。

5.2.4安全技术考核

安全部应对职工每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布，并记入职工个人工作档案，作为晋级条件之一。

1)管理人员安全技术考核，由安全部门负责组织进行。

2)职能部门各岗位安全技术考核由部门领导负责组织，安全员具体执行。

3)新入职从业人员的安全技术考核，由安全员组织，班组长具体执行。

4)凡未经安全技术考核，以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究领导责任。

5）特殊工种安全技术考核，由安全、技术部门会同有关部门进行，每年不得少于一次，并将考核成绩记入特殊工种作业证，凡未经年度考核或考核不合格者，一律不得从事专业性作业。

6）考核内容包括党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。

7）考试不及格，应限期进行补考。
如连续三次考不及格者，应重新考虑其操作岗位和技术等级。

5.2.5公司每年根据国家和行业的要求，开展安全生产活动，主要有安全生产月活动、安全生产竞赛活动等。

5.2.6公司每年应开展安全经验交流活动，推广先进的安全管理方法和安全修理经验。

5.2.7为加强安全生产管理工作，树立安全管理先进的典型，公司每年定期对安全生产先进集体和个人进行表彰，并切实与集体和个人经济利益挂钩，以此以点带面。

5.3 日常安全教育

5.3.1公司应结合安全生产实际，制定安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，做到有计划、有教材、有记录，并要讲求实效。

5.3.2公司每年至少一次开展安全生产月活动或安全生产竞赛活动，活动要有方案、有总结。

5.3.3安全教育活动内容包括：学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程；开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作； 分析组内外事故案例、举一反三防止类似事故发生；开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。

5.3.4年末总结本年度的安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。

6.附录

6.1 年度安全文化建设计划表

6.2 年度安全文化建设资料档案

6.3 安全知识手册发放记录

6.4 安全承诺活动记录