美容院如何发放年终奖_是一门艺术(美容院年終獎發放)

马上就又要到年终奖的时候了。
相信这也是每个小伙伴最期待的时刻了，早就摩拳擦掌盘算好钱应该怎么用了。

工作了一年的人们在年底最为期待和最关心的事情除了春节假期，就是年终奖了。
因其引发的“人才争夺战“也如火如茶。

据有关调查显示，九成以上的员工认为年终奖非常重要，直接影响其工作的情绪和表现。
许多员工也确实把年终奖的多少作为去留的准则。

那么，美容院应该如何发放年终奖呢？

一、避免出现“大锅饭”的现象

做为一名美容院老板，在年终奖的分配设计上，首先要建立一个重要思想，那就是“受益者宁少勿多”、不要抱有“人人有份”的思想。

什么意思呢？通常我们的老板总有那种好处大家占，困难大家扛，希望通过年终奖的设置让所有的员工会跟老板在未来的一年内打拼。

但是，这只是我们老板的一厢情愿。

在现实的美容院经营中，这个是根本达不到的。
为什么呢？因为年终奖的额度有限，我们无法让每个人都能获得心动的激励。

为什么美容院的老板容易拼命？因为责、权、利都在老板一个人身上。

你成功了，你的收益很大，你失败了，你的一切，包括车子、房子、身份甚至子女都会受到影响，所以我们要拼命。

美容院通过年终奖的形式，让所有的员工在一年内努力工作，是不可能的。

第一，我们的额度达不到；第二，如果没有很好的绩效考核，没有日常管理工具配套，那就一定会出现大锅饭的现象。

所以，我们的美容院老板在年终奖的分配上一定要解决一个思想，千万不要有“有福同当、有难同扛”大家长式的思维。

我们只能让一部分人先实现高收入，通过高收入的人给低收入的人造成一个很好的榜样，让她们去学习才行。

只有这样，才能真正提高美容院员工整体的收入，最终来实现美容院业绩的稳定增长。

二、只奖励关键人员

很多美容院老板习惯让所有的在职人员都拿到年终奖。

曾经有一家美容院1年的利润大概60万左右，老板愿意拿出10万来做年终奖对店内的员工进行全年的激励。

10万元相对于全年利润只有60万的美容院来讲，这已经是很高的待遇了。

这位老板最初的想法是按照店内的岗位差别，从店长、顾问、技师、保洁等全体员工30几个人比例性地进行分配。

试想一下，10万块分给30几个人，一个人平均才3000块（当然有的岗位会多一些，有的会低一些）。

那么这样的年终奖激励其实就只是一种福利。
根本起不到任何的激励作用。

特别是对店长、顾问等关键岗位来讲，她们不可能为全年多赚5000~8000元（顾问5000元，店长8000元）而拼命地努力工作，因为她们会觉得不值当。

所以说，你这种激励看似有效，慢慢就会成为鸡肋——有则不多，没则也不少。

但是如果说将这10万块钱只奖励给店长1人，那这个店长一定会 “疯狂” 工作。

因为一个店长全年的工资也就在12万左右，你直接拍给她10万块钱，相当于她的工资翻了一倍，她一定会全力以赴。

因为她做好了，就能得到10万，做不好。
10万就没有了，所以这才能够起到激励作用。

采用这种窄范围发放年终奖的办法，老板全年的管理工作都要轻松很多。

通过这种只奖励关键人员的办法，会让店长带领团队，全力以赴的工作。
比给了不多，不给也不少的状态，一定效果好很多。

同时，在团队管理中，我们还要注意一个理念，就是我们要记住，在美容院员工群体中，一定要选出一个绝对责、权、利的负责人。

因为如果所有人都承担责任，就相当于法不责众，就相当于这个责任是没有效力的，大家都会想着别人去承担。

如果这个责任都在一个人身上，那责、权、利就相对统一，干得好的情况下，收益是她的，干得不好，责任也要由她来承担。

这样那她就会非常关注，不会去指责他人。
就像一个和尚有水喝，三个和尚没水喝的道理一样。

三、奖金发放要保密

水至清则无鱼，距离产生美，也产生相应的吸引力。

美容院要想保持员工对企业的好奇心与向心力，促使员工始终追随，那么就要注意：奖金发放要保密。

在这里，主要是指奖金的数量，这个需要严格保密的，大家可以都明白，年终奖是大家都有的，但具体多少，不得随意探问。

外资企业发放奖金为何很少有问题出现，就因为外资企业明文规定，不得随意打探别人的薪金及其他福利待遇。

人不患寡，患不均。
年终奖发放遵循保密的原则，会让企业少去很多麻烦。

并且，老板要引导大家，各自做好各自的工作，有贡献，一定会有好收获。

总之，美容院如何发放年终奖，是一门艺术。

当老板的应该细细琢磨，充分地考虑员工的心理，换位思考，讲究发放的时间、地点、方式，讲究原则性与灵活性充分地结合。

只有如此，年终奖的发放才会“好钢用到刀刃上”，才会一份投入，十份回报，激发员工的积极性、主动性，更好地工作，更好地获取更大的业绩，为美容院创造更多的利益。