新手美容院的薪酬制度该怎么定？(美容院工資美容師)

美容师不好管，美容院不好管，核心是你缺少一个能对员工实施的有效管理办法。

今天分享美容院老板最需要的、最实用、最有效的方法——美容院绩效管理。

美容院工资绩效管理一般有三种形式，固定工资制、可变工资制、固定工资+定额提成。

固定工资制是最简单的一种工资支付方式。
但是也存在一定的弊端。

比如因为工资太稳定，就容易导致员工出现思想消极，工作懈怠，让你的美容院直接失去行业的竞争能力，这是最致命的。

一旦对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。

比如大型公司同级别的职务工资是差不多一样的，保安部经理和销售部经理都同样是经理。

也都拿一样的工资，请问他们心里能一样痛快吗？

2：如果你的美容院有多个分店，同是店长，管理两百平方店的店长和管理八十平方店的店长工资能一样吗？

固定工资还有另外一种方式，就是根据美容师技能的高低工资各不同，但确定后则基本保持不变。

对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。
这种方式，只会加速人才的逆向淘汰。

最后，有能力的都走了，没能力的，平庸的都留下了。

但这种固定工资制度并不是完全没有效用，美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒等就很适用。

美容院工资绩效管理第二种是可变工资，可变工资制是美容院老板依据美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况做适当的调整。

在工资待遇的发放形式中奖金制度也是必不可少的，主要是为了更好的激励员工，提高美容院业绩。

但是美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。

3：目前较为常见的有以下几种：

方式一：固定工资+业绩提成

一般计算方法为：底薪+手工费+销售业绩（5-8%）

这种方式一般是很多美容院所沿用的，而且可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。

使用这种工资发放的益处是：

能最大程度满足员工，使他们更有安全感，有利于降低人员流动率，而且能适当激励员工。

这种多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。

有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。

方式二：完全提成

计算方法：销售业绩 （10 -15%）可以适当调整+手工费 （20 -30%）可以适当调整

4：这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。

这种方式的益处有：

既不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。

而且在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

第三种方式是不固定工资 + 定额提成

需要先设定目标，如果设定8000元为目标，那么

>8000元 。

工资= 底薪 + 超出数额10% + 销售提成

或工资=底薪 + 手工费 + 销售提成

这种工资待遇发放是现在今美容院用得最多的一种，因为只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以完整拿到固定工资。

关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。

如果没有达成目标业绩，业绩<8000元，工资=底薪（60%-80%）+提成

5：这类工资发放方式看起来似乎不错，即对美容院来说有一定的保障，也能起到奖励美容师的作用，所以很多美容院都在使用这个方法技巧。

在实际运用中效果十分理想，因为可变工资能最大限度的激励美容师努力工作。

因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差相当大一部分。

相差较大的工资数不但有奖励作用，还能激励美容师的进取心。
还减小了美容院承担风险压力。

美容院不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己的工资支付形式。

因此，各位美业老板们在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素。

然后结合自己美容院的具体情况。
因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

当然，薪酬管理只是体现管理成熟度的一小部分，这个系统里面，还有绩效管理，招聘管理等很多方面。

只有不断的充实自己不断通过学习来获取更多的知识技能，并实践于自己的美容院，才能真正打造出属于自己的赚钱机器。

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