中医馆才是真正的大健康行业错过医疗巨变永无机会(醫館巨變醫療)

中医馆原则上是一个平台，是一个能够抓到主动权的主平台，中医药里面的方剂，是可以直接对患者进行交易的，药食同源，新零售等等，这些都是可以开展工作的，整个中医药的上游产业链条都在改变。

下游链条：公立医院，私立医院。
专科医院综合的，外包的，体验式，以及我们今天说的药房，门诊，社区，大家都在去布局这两个问题，患者在哪里？过去的患者是没有粘性的，因为很多单位个体都在以卖药为生，而今天的市场格局发生了极大的改变，消费者的认知能力以及自主消费能力在增加，所以医患之间的粘性，谁能够真正沉下来，谁就能得到真正的现金流！

医保在哪里？医疗服务在哪里？如果在这样的体系里，你只会有技术，又能如何呢？所以资方加有技术的中医，这样就认为是中医馆的业务范畴，是大错特错的，中医能做的事情有很多！
所以不要被短期利益影响了长久发展！

很多中医馆的投资人被中医人的技术约束了，很多投资人的短期利益，被市面上所谓的商业模式约束了，因为中医馆整个这次的布局就是为了推动中医药事业的不断发展。

而中医药事业又涉及的宽泛度比较大，所以从个人的角度或一个店铺投资角度，形成看到的和看不到的两面性商业模式要具备底层动力逻辑，资源能做什么？想做什么？该如何做？是不是可以做？是不是不可以做？谁来做？医馆价值和社会价值？短期利益和长期利益之间如何进行让步决策，如何持续性发展，多元化的市场需求是纵向和横向的发展，商业模式和社会环境变化的动态交叉点在哪里。

总体来说医馆长老徐认为，目前中医还是在发展过程中，需要重组，重建的事情会很多，矛盾和压力也是有的，但中医会在十年之后是一个很好的服务于国人乃至外国人健康的好工具。

中医药的产业不能狭义的去观察中医药的提取，中药饮片，中药材，中医文化药膳，中医药养生休闲娱乐，中药的杀虫剂，防腐剂，中药的农药，中药的兽药，中药的美容，中药的日化中药的食品，中药的饮料，中药的保健，以及药食同源等等，都属于中医馆可做或不可做的范畴！

所以一家中医馆应该具备更高端的投资眼光，而不能够仅仅局限于所谓的专科，医疗，非医疗，非专科，或者大全科，特色科室，要把自己的投资商业目光定得更高一点。
结合自己的资源和能力，有效充分的把握好这一次中医药事业的振兴。