富国：美容院老板如何做月度总结与规划？(月度富國規劃)

你好，我是你的朋友罗富国，十年美容院营销策划人。

今天是第46篇原创文章，今天和你聊聊月度总结的重要性？

金九银十，9月份已经到来了，今天我们自己公司以及各个顾问合作店在开月度的总结和规划会议。

在公司做总结的时候，其中有同事在总结的时候说没有什么结果，就没什么可总结的，我听完之后就有点来火，30天的时间，居然都没有什么可总结的，这30天就当成一天过了;压住火，和所有的员工分享了，为什么做总结以及做总结的重要性。

OK

上午我们去了一家顾问合作的美容学校,下店帮扶做月度的总结与规划,这家学校有两个部门,分别是教学部和美容部。
在做月度总结的时候,周总分享8月做到近8万的业绩。
平时这一家学校可能只只能做到两三万的业绩，我们忽然听到,都为他们感到开心和喜悦，不仅是有能力的成长，同时还有业绩的增长。

之后我们就针对他的美容部以及教学部在9月份的主题活动的铺排做了详细的规划和安排。

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下午我们又到另外一家顾问合作的店帮扶做8月总结与9月规划，因为有客户在，所以我们就等了一会；后和老板一起针对门店做了8月的总结以及9月的规划。

OK

所以美容院的月度总结与规划是非常的重要，通过总结可以清晰地认识到门店的问题，同时更加清晰在9月份我们能够做多大业绩；不仅自己清楚，同时让所有的团队成员能够更加清楚明确方向。

OK

美容院如何做月度的总结与规划呢？

主要有以下六个步骤

第一步、厘清总结

总结上个月的业绩，什么项目出的业绩，到店人头数和人次数，耗卡金额，员工成长等等。

第二步、数据分析

当你有非常清晰明确的数据之后， 就能够清楚知道是哪个环节出了什么问题，从而导致业绩低迷。
是用什么的方式来解决这个问题？

第三步、奖惩分明

在会议上重点表扬冠军个人和团队，针对没有达成的现场惩罚。

第四步、规划铺排

针对下个月主推的是什么项目？做全员的铺排和安排。

第五步、员工成长

针对下一个员工重点提升什么样的能力？以及什么的一些协助。

第六步、目标设定

下个月的目标设定以及如何达成。
达成有什么奖励，达不成有什么惩罚？

OK

你是如何开月度总结与规划会议的？欢迎评论区留言交流。