李川老师｜足浴店用这招_员工每月反给店铺交租金_店铺生意火爆(員工店鋪技師)

别的足浴店都是请足浴师，每个月给技师发一次工资，她这家店在堵一的建议下，不仅不给他技师发工资，技师还要给她钱，是不是闻所未闻？她的足浴店一共有近四十间房，可容纳百余人．

老师给她设计的模式是技师在顾客身上所挣的每分钱都是技师自己的，比如按脚用的198元的精油，都是店里提供，开背用的精油价值368元也是店里提供，足浴城宣传开发，技师只需要做好服务就好，但是这些技师需要来店里上班，并且每个月给店里缴纳3500元的管理费就好，就是这种不给持师发工资，技师要给店里缴纳3500元的管理费模式吸引了大量员工来店铺上班．

这种经营模式让员工比之前多赚很多钱，所以店铺的员工数量只增加不减，管理费的收益也是越来越多，按50人来算，一个月就可以拿到15万，顾客充值的钱也全部是员工的，但是不会一次性给技师结清，顾客来消费一次就结一次，这种模式的好处就是员工会主动把服务做好，不用担心售后问题，因为服务没做好，需要员工自己承担责任，也将影响员工自己的收益，这种让员工自己管理自己的方法很受用，员工就会拼命做好服务，因为服务好了，客户回头消费，赚的钱就是自己的，所以服务态度就不会差，老板用这个模式赚到钱之后，复制了更多的店，产品销量高了，成本自然也会越来越低，老板赚得就越来越多．

当下开店要转变思维，好的思维方式就是可以轻松让员工与老板实现双赢得，让店铺持续不断的盈利，更能让顾客享受到星级满意的服务，一举多得，实现多方利益最大化，做生意不能再像以前一样，等待顾客上门，而是要不断学习新的思维，俗话说得好，思维一变，市场一片．