美容院需要会提问的店长(提問員工美美)
admin
2024-07-16
避免过于强势在提问时过于强势会削弱被提问者的信心，多疑者甚至还会担心受怕损害工作效率。所以在提问时避免过于强势，可以将“你达成今天的销售目标了吗”换成“今天销售的怎么样”，“你为什么没跟上进度”换成“你计划如何完成任务”等较为柔和的方式。聆听和建议提问时，让员工构想设计说出自己的答案，在提出问题后，不要急于求成……
避免过于强势
在提问时过于强势会削弱被提问者的信心，多疑者甚至还会担心受怕损害工作效率。所以在提问时避免过于强势，可以将“你达成今天的销售目标了吗”换成“今天销售的怎么样”，“你为什么没跟上进度”换成“你计划如何完成任务”等较为柔和的方式。
聆听和建议
（图片来源网络，侵删）
提问时，让员工构想设计说出自己的答案，在提出问题后，不要急于求成，学会静静的倾听，让员工敞开心扉，共同的探讨才能共同的进步。
不要纠结成不成功的原因
如果领导者的只关注员工为何没有成功，会迫使下属产生抵抗的心理，使他们心态失衡。
