美容院不懂开会_努力白费(員工會議美容院)

那怎么做？才可以让我们的会议变得不是批评员工的会议，让员工积极参加的会议呢？

第一、明白会议的性质

我们美容院的会议分为：早会、月工作会议、年度总结会。
早会是我们常见的会议形式，主要为，我们对昨天的复盘，对今天的士气鼓舞。
月工作会议，是我们对这个月的工作进行汇报总结，对我们的业绩，进行分析，找出问题，提出问题，解决问题。
分发下一个月的任务目标，详细到每个人。
这些会议不要过度的批评员工，也不要过分的追着一个问题不放，你要给她一个解决方案或者你让员工自己提怎么解决，你认为是否可行。

第二、避免独断，群策群力

首先，我们要明白，群体目标一个人是做不完的，我们在划定目标之前，我们要明白这个事情的可能性，成功率多少。
我怎么让我的员工把精力，都放在一个事情上。
这和我们的工作任务划分，有着密不可分的联系。
举个例子：“你这个月要提高业绩，马上就月底了，你临时让一个什么都不会的学徒，去做这个事情，你期间不做指导，给她一本话术，让她自己看。
大家感觉这件事成功率有多少呢？”

第三、不要为批评而开会

我们的会议本质是决定做什么？谁来做？什么时间完成？不是谁一犯错了，就开个会议，如果这样的会议占了我们三分之一的时间，那我们美容院的业绩不会好，员工不会多待。
最根本的原因，就是没有人会活在指责的世界。

如果你的美容院现在面临着同样的问题，不要再继续以前的方式去做，你会发现你的员工有目标，有成长，有精神。