美业培训(的是美容院趨勢)

轻医美对于山西美容院来说真的是趋势吗？最近看抖音发现全美业的老师都是在告诉你，轻医美和双美才是美业的未来，呼吁着美容院做转型。

确实美业的趋势是轻医美，甚至于所谓的皮肤管理。
但是很多急于转型的门店，是否想过轻医美和双美是否真的适合于单店，适合于山西这样的四五线市场。
几个核心关键问题你如何去解决？

一、基因的不对称。
生美存量深挖高客单价的逻辑和轻医美流量普及性价比和运营习惯是否能完美切换？

二、区域供需的不对称。
依靠现有的存量做转化，对于一家轻医美来讲是远远不够支撑的。
山西除地级市外，区域的人口基数是否能够支撑轻医美所需的客户量，能够做到持续盈利。

三、人才供需的不对称。
医美资质好办。
但是注射医生，光电医生咨询卖手，医疗院长等核心岗位在所在的区域确定，能够找到优质的技术人才确保交付满意吗？

可以采用定期操作合作医生，实现人才供需。
我就笑了，为了喝口奶，养头牛还要盖个牛圈。

四、能力不对称，引流的能力，营销的能力。
医疗安全管理的能力，是没有能力。
医美项目交付满意的能力。
对于很多生美门店直接做医美服务和医美转化的。

五、试错的成本。
最大的试错成本应该是医美客诉成本，以及从生美转化医美，学习周期的时间成本。

综上所述，轻医美双美都是趋势，对于体量小和区域人流量少的门店来讲，不要盲目焦虑地去转型。

轻医美再是趋势，但生美也是不可替代的。
着眼于当下自己擅长的美美，先做大做多，资源积累到一定程度，再去考虑升级转型的事情。
别被别人贩卖了焦虑，割了韭菜。
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