美资企业怎么样?(公司這傢員工)

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2024-07-11
面试非常简单,只是电话面试,连见面都没有。时间久了有点记不清楚,好像就是2个人分别打了电话,每次也就半小时。当时我在这家日企是一个小团队的经理,面试的职位是普通的产品经理,但是工资涨了非常多,而且那家美企名气很大、业务规模也远超这家日企,所以对于我来说,选择并不困难,很快就跳了槽。在这家美企呆了9年3个季度,今……

面试非常简单,只是电话面试,连见面都没有。
时间久了有点记不清楚,好像就是2个人分别打了电话,每次也就半小时。
当时我在这家日企是一个小团队的经理,面试的职位是普通的产品经理,但是工资涨了非常多,而且那家美企名气很大、业务规模也远超这家日企,所以对于我来说,选择并不困难,很快就跳了槽。

在这家美企呆了9年3个季度,今年被裁了。
并不是因为公司觉得快要签无固定期合同就要裁我,我这么说不是美化这家公司,而是很多已经签了无固定期限的员工也在裁员名单里。
其实公司的运营在5个季度之前就出现挑战,原因是中美毛衣战,今年疫情更是雪上加霜,我所在的业务线市场份额和5个季度前比几乎减少一半,利润因为国内厂商的竞争连续为负,所以近两年已经裁了不少轮。
有一位网友说国内厂商善于“挖掘”员工价值,什么996,35岁裁员啥的,实现低成本运营,外企不是对手,这有些道理。
其实外企也不是什么慈善机构,他们也早就学会了用便宜的员工替代年龄偏大的老员工,不过没有那么明显,而且也不敢放在明面上说。
这种替代,在中国环境下比较明显一点,在美国还是好非常多。
我在美国的同事,很多都是60多了,还很开心地工作,也有50多岁被裁去找工作,困难程度也不像在中国这么大,基本还能找到对应收入水平甚至更高的工作。
在中国50多岁去找工作,已经不是困难而是苦难了。

这家美企的收入水平比不上互联网大厂,但是比社平还是高很多。
在公司的时候,五险一金都有,都是按最高水平交的,工资基本年年涨;裁员的时候也给足补偿,比劳动法规定的要多,年龄小被裁的其实很开心,拿着一大笔钱很快找到下家,像我这种年龄大的虽然很郁闷,但是对公司也没什么可抱怨的。
我所在的业务线全球市场份额第一,也算是给我一个很强的背书吧。
虽然对于49岁“高龄”的我似乎用处没那么大,在“年龄歧视”的社会环境下,求职仍然困难无比。

美资企业怎么样?(公司這傢員工)
(图片来源网络,侵删)

这家公司号称IT四大火坑,销售线裁员、招新比较频繁,我不是销售线,但是心理上也不会像国企那么安稳。
实际上离开了第一家国企,其他几家公司都会时常有裁员的发生,感觉自己是经常处在轻焦虑状态吧。
可能也是自己是焦虑体质,在国企的时候我也焦虑挣钱少、信息闭塞;而我之前所在的国企,听现在还在的朋友说,工资低于社平,也是各种买断、改制什么的,也并没有什么岁月静好。
而在每个公司,大部分同事貌似都没有我这么焦虑。

这家公司同事也都不错,偶尔也有一些讨厌鬼,但整体素质还是非常高。
同事们基本都是有房有车,很多人是不止一套房,我算是里面很穷的了。
最好的一点是老板们都不错,近10年换了10多个老板,基本都很好,有几个特别好。
也许和我大部分老板都是老外有关吧,有加拿大人、印度人、新加坡人、香港人、法国人、德国人、美国人、拉美人、台湾人。
他们风格有所不同,但是基本来说不鸡汤、不热血、不骂人、不要求加班、不拿莫名江湖规则教导你、不有意显示自己是领导,对手下非常尊重,加薪与奖项都算公平。

“老板”这个称谓,在外企其实就是员工的直接上司,当然也有人一口一个“老板”来拍马屁,但是大部分时候只是个称呼,实际上大部分时候大家对老外是直呼其名,对中国老板才会称呼“老板”或者加头衔,这也是中国传统文化使然了。
在这家公司,做老板(就是管人的人)和做员工,只是职业发展路径不同罢了。
很多时候老板比员工年轻,技术上也并不比员工强,我也经常听说员工的工资比他的老板还高,他们的重点是管人。
当然老板们的职业路径还是要长得多,从经理、总监、事业部经理、副总裁、总裁,上去的台阶很多;员工也有总监级的,但是数量不多;也有特别牛的员工,比如在一些国际化标准组织里面能代表公司的,也能对应副总裁级别,那是凤毛麟角了。
所以有能力做老板的,还是要争取做老板,就算出去遭到的歧视也少点。
猎头说,中国公司招员工,普通员工35岁,经理年龄放宽到40岁,总监可以放宽到45岁,副总裁可以放宽到50岁。
请对照查一下,如果你没达到这个标准,那就会被招聘公司鄙视了。
外企会不会好一点?大概会,但是现在外企里面各层级的老板也是中国人啊,他们也倾向于更年轻的员工的啊,他们只是不会说出来罢了,在选择的时候选择年轻的你也不知道,对吧? 唉,多么痛的领悟。

对于我这个来自6线小城市的土鳖来说,在这家公司为我提供了“国际化视野”,也对于一家超大规模公司的国际产品线怎么运营有了很多了解,哈哈哈。
这家公司是比较垂直管理的,很多职能部门比如市场、财务、渠道等都是直接汇报给亚太区或者美国的职能部门,并不汇报给本地的总裁或销售老大。
我个人觉得这种模式有利有弊。
利的方面,比如全球统一的产品节约成本、全球统一的营销信息有利于打造公司的形象等。
但弊的方面就不够本土化,对本土的需求反应不够快,这一点在本土厂商面前也是劣势之一了。
对员工来说,10年前顶尖外企还是非常好的选择,但时至今日,薪资已经拼不过本土互联网大厂,高级职位数量也少,对于有野心的人也不算特别好的选择。
当然,如果和本土的小私有公司来比的话,外企尤其是顶尖外企,无论是收入、环境还是要好很多了。

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