云水悠然深耕美业_夯实美业系统运营专家地位(運營門店深耕)

以美业系统运营专家身份，破局美业发展困境

过去，美业长期处于产品日渐精益求精，代理商及产品公司在传统产品销售的模式不断获利、遍地开花的阶段。
但是，突如其来的疫情，打破了美容行业维持的平衡局面。
随之而来，供应商及门店难扛压力相继倒闭，行业面临前所未有的压力和打击。
另一方面，越来越多消费者对美容院消费持观望状态，预售预付的性质也让行业信任度持续降低。

疫情三年，美容院逐渐从小店到大型连锁店发展，背后揭示出——由于品牌效应加持，专业程度越高的门店，生存空间和存活概率也同步上升。
这也揭露出美容院长期经营方向不明确的致命弱点。
同时，疫情导致美业行业日渐萎缩，专业人才被分散到人力市场，一股隐藏的庞大力量亟待发掘和点燃。

在市场利好的发展阶段，美业同行辈出竞争激烈，行业也呈现出多元竞争的局面。
抢占顾客钱包、抢占新顾客、抢占思维的各凭本事、相互抗衡。
但是，疫情给众多传统公司带来巨大的打击，导致行业竞争趋向弱化及分散。
现如今，相较于业务竞争，业内更加渴求竞合，在互相格力的同时，找到更多行业契合点和突围的方向。
“我觉得现在的业内关系反而良性”，创始人解释道。

坚持“让天下所有的女性都做得起美容、让天下所有的美容院值得被信任”的初心，云水悠然回到认真做事、诚信经营的良性业态。
重塑美业的核心，用周全的服务占领消费者心智，避开逐利至上的竞争主场，凭借精细化运营能力实现差异化突围。
云水悠然秉持着对美业以使命感和担当的价值观立足于行业，力求没有为行业贡献价值，不取行业一分一毫。

于是，在面临行业从高峰回落，业内资源重组的困境之下，云水悠然紧抓新美业发展机遇。
组建实战型专家梯队，并费时三年精心打造首个美业系统运营性质平台，重塑后疫情时代新美业的格局和运营逻辑。
聚集专业人才，并结合正确方向和专业方法引领，借此建立一个服务顾客的全新标准。

深耕精细化运营能力，赋能美业单店经营

美业发展迅猛，却也导致了行业良莠不齐的现状。
云水悠然以硬核专业优势，迅速确立业内专业地位，并持续以精细化运营能力，赋能美业单店的品相文化及经营。

经过三年准备阶段，云水悠然号召一批长久深耕美业，具有门店运营实战经验的老板们，组建起实战型专家梯队。
在依托于美容院经营的基础上成立尚美数科科技公司，让美容院经营有效与互联网结合。
另外，斥资千万打造真正厂家直供的供应链体系，实现了厂店一体化、去中间化，店家利润最大化，在战略上覆盖一、二、三线城市的存量市场。
在守住源头工厂、捍卫终端门店，保护市场顾客的使命驱动下，云水悠然平稳有序地在美业内精耕细作。

与此同时，云水悠然基于中国美容院85%的门店搭建连锁平台，包括单店、小型连锁店和小规模中型门店，凸显出品牌在业内极具兼容性和包容性的差异化优势和远大格局。
平台从教育、管理、营销到运营等方面，直接给予门店以方法、方案、思想的引导。
这有效化解了行业长期存在的学习不系统、运营无章法的尴尬局面。
在平台运营及管理过程中，云水悠然总结出十二字箴言律己律人，帮助老板们达到“自强、担当”，店长谨记“立志、责任”，美疗师则不忘“做人、追求”。
最终，经过实战和打磨的方法论，首先帮助门店老板实现自我成长，让他们更具有主人翁意识及责任感，从而更好推动门店成长。
在短短半年时间内，平台便帮助现有的门店实现客户基数的倍增，并在全平台打造出年度营业额从150万到2,000万的门店。

这也是平台成立的初衷所在，希望通过品牌为门店赋能，用可持续的方法论，帮助店家实现从自立到自强。
店家无需依附平台，而是在平台上自然生长，甚至与平台共创双赢。

另外，云水悠然结合现有美业市场环境以及门店经营水平，设计了最符合美容门店的一套单店盈利模型，给予门店清晰可达成的目标、合理的管理要求和精准的实施方法。
不仅站在顾客的角度洞悉消费心理，多维度考虑顾客的核心需求，更是站在店家的角度思考盈利，根据门店规模确立单店盈利的年度目标，从顾客进店、消费体验、到转介绍运营等方面，事无巨细为门店提供精细化运营方法，拼尽全力服务好每一位好老板。

除了赋予门店品相文化，更是赋能单店运营能力。
这是云水悠然在美容行业内从突围到立足的核心优势。

目前，云水悠然仍处于品牌初创阶段，下一步将着力布局全国，计划在2022年底前覆盖全国23省。
未来，云水悠然将在行业深度上，持续深耕精细化运营能力，赋能单店品相文化及经营。
在广度上，逐步掌握美业的市场话语权，计划在3~5年内，在全国的店家保有率超过1万家，稳占美业系统运营专家地位。