菏泽市牡丹人民医院新一轮三级综合医院等级评审迎评工作全面展开(迎評醫院工作)

周期性的医院等级评审工作，是推动医院科学化规范化管理、全面提升医疗质量和服务水平的重要途径，迎评的过程就是质量持续改进，不断创新的过程，对树立医院品牌，提高医院核心竞争力具有十分重要的意义。

2016年12月6日，医院成功创建三级乙等综合医院以来，综合实力和管理水平迈上了一个新的台阶，社会形象显著提升，医院规模、学科建设、新技术开展、治“大病”能力均有明显的提高。

时光飞逝。
一个评审周期即将结束，新一轮等级评审即将到来。
面对这次全新的挑战，医院于7月29日和8月7日分别召开了三级综合医院等级评审迎评工作启动会和推进会，会议要求全院干部职工进一步提高思想认识，增强迎评工作的责任感和紧迫感，以饱满的热情,坚定的信念，扎实的行动，攻坚克难，再次拼搏，确保高质量顺利通过三级综合医院等级评审。
推进会上，院长高庆祥在传达等级评审复审工作实施方案时指出，三级综合医院等级评审复审是本年度医院工作的重中之重，更是医院加强精细化管理和规范化建设走向新阶段的重要抓手，全院上下必须把握机遇，勇于挑战，围绕目标，补齐短板，切实做到常态化迎评，确保医院复审任务圆满完成，推进医院内涵建设和可持续发展。

8月10日下午，根据党委书记李华伟要求，护理系统在1号楼12楼大会议室率先召开迎评工作动员会。
会上，护理部主任李萍要求各病区护士长要认真疏理评审中的每一个条款，针对支撑材料查找不足，及时落实，进一步规范各项护理流程、操作等，以提升护理质量，保证患者安全。
党委委员薛景勇在动员讲话中指出当前护理系统存在的主要问题，并强调下一步护理系统要以提高护理工作质量、提高护士长管理能力、提升护理专业服务能力为重点，一是评选迎评示范病区，护理部务必抓好督导，抓出成效，以点带面，促进全院病区工作提高；二是采用“请进来，走出去”方法，邀请上级医院专家来院，对护理系统梳理的疑难问题给予指导，根据专家指导意见，结合工作实际及时整改；三是针对护理系统的核心条款，结合情景模拟演练，提高整体护理人员的综合能力。

同日下午，在药剂系统迎评动员会上，院长助理何传进结合公立医院绩效考核和医院等级评审，带领全员共同学习有关药事管理文件，梳理药事管理相关条款，并结合药剂系统工作实际提出常态化迎评要求：一是转变观念，全员参与到三级医院迎评工作中去；二是转变服务模式，提升专业技能，按照条款规范落实到具体工作中去；三是拟定任务清单，层层分解，具体落实到人，保质保量，按时完成。
同时，按照“两个转变”要求，重点加强药学专业技术服务，积极参与临床用药，勇敢迎接药师工作转型的挑战，进一步履行药师职责，提升服务能力。

8月13日下午，承办条款最多、迎评任务最重的医疗系统在1号楼12楼大会议室拉开了迎评动员会的大幕。
医务科主任魏桂玲主持会议，副院长王本昀出席会议并作动员讲话，医疗系统科室负责人、病历质控师、临床医师等300余人参加会议。
会上，王本昀对近年来加强精细化管理和规范化建设的成果做了简要回顾，对医院等级评审的目的意义进行了阐述，对医疗系统承办条款及日常工作中存在的问题进行了详细的分析。
王本昀指出，推进医院标准化建设以来，医疗质量、服务水平在持续改进，但仍然存在相关管理制度执行不到位等问题。
王本昀强调，在接下来的迎评工作中，一是要突出重点，对照三级综合医院评审实施细则，认真疏理，查找问题，特别是存在的“硬伤”，以问题为导向，抓好整改落实。
二是加强党建引领，强化学习，“请进来“和”走去处”相结合，找差距，补短板。
三是狠抓落实，进一步强化管理制度和工作流程的学习，严格落实各项制度，做到工作制度化、流程化。
最后，王本昀要求，全体医疗人员要坚定信心，笃定信念，发扬无私奉献、敢为人先、顽强拼搏的精神，充分发挥医院主力军作用，为最终通过三级综合医院复审而努力。

门诊医技系统迎评动员会由院长助理高金銮主持。
会上，高金銮强调，门诊医技系统当前主要存在思想认识高度不够、相关培训工作不到位等问题。
高金銮要求，各科室要认真学习评审标准实施细则，排查梳理问题，制定整改措施，完善各项工作。
同时，注重工作留痕和资料管理，善于应用管理工具归纳总结，体现持续改进。

在财务系统动员会上，总会计师李国栋从综合管理、财务管理、价格管理、经济管理、内审管理、服务管理、系统质控指标七个方面详细明确了各部门的重点工作。
李国栋指出，财务系统目前存在信息化水平落后、预算管理仍处于初级阶段等问题。
李国栋要求，要按照复审工作实施方案要求，准确把握评审标准，从思想上高度重视，转变迎评方法，加强学习培训，重视制度职责，强化日常监管，将“经济管理年活动”融入到三级医院复审工作中，双管齐下，利用好“经济管理年”和“三级医院复审”的双契机，完善医院财务管理工作，全面推动医院财务工作健康发展。

院务工作组迎评动员会由副院长李俊主持。
会上，李俊在讲明迎评工作的意义后指出，院务工作组要责任担当，完善“三定”，即定职责、定方案、定目标；坚持“三讲”，讲大局、讲争先、讲效果；强化“三力”，即执行力、落实力、督查力；落实“三抓”，即抓具体、抓过程、抓质量，持续改进，确保迎评工作顺利完成。

后勤工作组梳理出相关制度职责流程需修订、部分数据不完整等问题，划分三个工作小组，明确了工作任务。
副院长叶文平在动员讲话时要求，要不断加强后勤保障管理，狠抓医用耗材和消防安保的管理，不断提高后勤系统管理能力和服务能力。

在党务工作组迎评动员会上，纪检书记李朝晖做了题为《真抓实干迎评审 党建引领促发展》的动员讲话，从统一思想，凝聚共识；明确目标，对标查症；夯实责任，突出重点；精心组织，强化考核四个方面对迎评工作进行安排部署，指出当前工作中存在管理服务意识不强、培训学习力度不够等问题，理清下步整改的工作思路，划分四个工作小组，分解了工作任务，明确了责任落实。
李朝晖指出，除了完成承办的条款外，还要兼顾做好日常工作，积极发挥党建引领作用，督导各支部和全体党员，带动各系统、各科室、全院干部职工，全身心地投入到迎评工作中来, 规范医疗行为, 强化学科建设，提高技术水平，提升服务质量。
同时，切实发挥宣传发动作用，及时宣传展示医院迎评工作中涌现出的亮点，营造全院迎评工作的浓厚氛围。
李朝晖强调，三级医院复审是一场保卫战，我们要坚决打赢这场战役,只许成功，不许失败！

各系统迎评工作动员会，是医院干部职工捍卫医院荣誉的誓师大会，亮剑大会。
冲锋号角激昂嘹亮，全体职工斗志昂扬。
在院党委、院委会的正确领导下，全院干部职工将以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，以迎评为契机，把握机遇，明确目标，履职尽责，攻坚克难，为顺利完成医院等级评审复审工作，推动医院高质量发展而不懈奋斗!（通讯员 陈国栋）