你的美容院人员架构完整么(美容師美容院顧問)

美容师是店里的服务直接提供者，包括脸部SPA ，身体SPA 美容师的数量跟店里的床位数有关系 ，如果是5张床 ，店里最少6个美容师，比床位数多一个， 对于美容师核心能力要求就是手法要舒服，流畅 ，服务态度好，如果表达能力好点就是锦上添花了，通常美容院的美容师年龄都比较小，算是最早进入社会的群体， 心智模式还处在发展期，如果美容院有很好的培训系统或者陪训意识，可以给自己培养更多的管理层，未开连锁打下扎实的人才基础

顾问，美容院最专业，销售能力最强的人员，也是店里业绩的直接承担者，一个顾问通常负责50名顾客，核心能力是对于品项的专业了解，以及成交销售能力，如果说美容师主要靠手劳动，顾问她们则是靠嘴和脑吃饭的。
美业好的顾问收入也是很可观不比一个同年龄段本科大学生赚的少，强大的学习能力和沟通能力是顾问必不可少的，因为她们需要不断学习新的品项 ，落地，使新品项产生业绩

店长，是整个店的CEO , 核心就是管理能力 ，能有效的管理员工和客户，保证整个店的业绩，制定全店的年度营销计划，负责团队的培训成长，顾客数量和品质的提升

最后就是老板，负责新品项的引入，员工的招聘，重要决策的制定和拍板决定 ，一个店的有没有未来跟老板的思维认知有绝对性的关系，通常也是店里最大的卖手，通常合作项目的卖手都是老板自己。

以上职位，美容师是不可或缺的，美容院属于服务业，一线的服务员工是不能少的，顾问是越多越好，业绩就会有保障，有的店老板和店长是同一个人，这个职责是可以重复，当单店要向2家店或者连锁发展，店长就必不可少，甚至需要出现经理岗位，一个经理可以负责2家店， 当不止拥有1家店后，就可以考虑招聘人事经理了，就像我前面文章所说招聘是美容院的常态

以上的人员架构师是动态变化的，可以跟随企业发展而发展，但完整的人员架构是业绩的有效保障，这样的店的业绩通常也不会很差