#中医馆#养生#美容#中医(醫館這是轉型)

做医疗永远不用担心正不正规，合不合法，就两件事。

·第一个硬性标准，医疗行业是相对的，非常严格的检查，只要有点不合规，多一天都开不下去。
最关键一个客户有一个衡量的标准，医疗，只要医和药解决不了别人的问题，记住了，多一天都开不下去，因为根本就没有人，口碑肯定很烂。

很多人讲开连锁店、开服装店，开了多少家？开这个店多少家？开400家中医馆，抵得上普通餐饮和服装店2000-3000家，都没有这个水准。
这是完全两个概念，那个是卖货的逻辑，而这个是治病的逻辑，是调人的逻辑，完全不一样。
这是有技术含量的，这是有门槛的。

千万不要以为用做生意的逻辑来看德云生体系，如果今天不是因为德云生这样的平台，任何一个门外汉想干这个行业，说真心话，要么吃大亏上大当，最后没结果，而且亏一塌糊涂，要么根本入门无道。
告诉我一下，找谁去把系统打造，找谁去带你干医疗？

不要以为德云生卖了个品牌，德云社不是卖品牌，德云社是跟你一辈子的合作，德云社的体系是给你一辈子的赋能体系和系统。
如果今天是卖品牌，就一件事，交钱，给你一堆货，然后给品牌，教你个方法，干去吧，反正干得好干不好是自己的事，跟我无关。

但德云社不是这样的，派一个人直接在你家盯着，如果今天不是想跟你长期合作，持续走下去，有病吗？真正成功就一件事，听好了，各位，有个硬性指标，对服商部门，跟王超下了死命令，给运营总裁下了死命令，成功就有一个硬性指标，这个硬指标就是派一个运营总裁和帮扶企业，下去之后，成功就一件事，在半年时间里面，可以开二管，我就成功了，否则帮扶示威不成功。

各位我为什么要这么干？我这么干的原因很简单，因为德源生要走资本市场，德源生要打全国品牌，我最大的成本就是我不断的要培训新人，不断要花大量代价。