美发店、美容院、美甲店老板们应该怎么分股份？如何正确做激励？(老板美容院美甲店)

清醒的人都知道，事业是人干出来的，没有核心骨干扶持，没有基层员工使劲，曾经所构造的宏伟蓝图，那只能都是片片浮云而已。
然而，人是一种有觉知的高级动物，你不能像做雕塑一般，想圆就圆想方就方，作为技术型的服务行业，美发沙龙、美容院、美甲店的老板们和管理者们要学会——以情感化之，以成长导之，以利益诱之，股权激励就是拯救美业企业的一剂良方。

人生而都有欲望，对生活质量的要求，对自我提升的需求，对美丽事物的向往，对他人成就的嫉妒，犹如团团烈火在浇筑他们的心灵。
做发型师的时候，就想什么时候当总监，然后就想快速干店长，甚至自己开店当老板，甚至跳槽离你远去...留不住人才，不要怪别人没有良心，更不要骂别人没眼光，你要多想想如何组织架构、晋升系统、激励机制来满足员工对成长和收入的需求。

美业老板们要多问自己，你是否清楚每一个员工的产出？每一个项目的月业绩和利润是多少？你这家店的运营成本是多少？in fact，很多老板们都不知道。
老板不去做数据分析，那你是否清楚门店的损益、项目的业绩和利润、人员的投入产出…问题问完，一脸茫然！
不懂数据，别谈经营！

互联网让一切变得便捷、电商让我们与顾客都有了更多的选择，我们和顾客的生活方式都改变了，很多美业老板们纷纷迷茫了，生意咋就越来越难做了呢？时代发生了变化，就必须紧跟趋势，不只是技术的革新，服务的升级，营销的套路，还有来自大脑的革命。
线上冲击分流，线下竞争抢客，高成本，低利润，蛋糕越来越小，员工就吃不饱，吃不饱那就跑，这样的困局该怎么破？这样的痛点怎么解？

美业人，从来都不是屈服命运的主，我们要做的就是逆天改命！
如何改变命运？我们只要选对老师、选对课题，从天南海北到北京聚在一起，在黄成筑老师的指导下，重塑组织架构，调整人员结构，明确股份配比，厘定职责权益，建立激励机制，激活全员动力，用众筹的思维做项目，集中优势资源，就算是零成本开店那也是妥妥的。
4月10-12日，北京，股权激励—多店连锁股权实战班诚邀全国美业精英。